Als Gründer oder Führungskraft haben Sie mit Ihrem Unternehmen entweder bereits ein Erfolgs-Plateau erreicht oder werden es irgendwann tun. Das gehört zum Wachstumsspiel dazu.
Wir Menschen sind darauf programmiert, Dinge im Autopilot-Modus zu erlernen.
Wenn Sie jedoch das volle Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen möchten, sollten Sie den Autopilot-Modus unbedingt vermeiden.
Das Success-Plateau -
und wie es Unternehmen ausbremst
und wie es Unternehmen ausbremst
Mit neuen Erfolge erklingen wir neue Success- Plateaus. Ein Status quo, der aktuell funktioniert und in dem wir uns gemütlich einrichten können.
Doch genau jetzt kommt es darauf an, den nächsten Sprung aktiv anzugehen, bevor neue Umstände und der sense of urgency einen dazu zwingen.
„Wer auf die Angst wartet, bevor er handelt, tut immer nur das, was die Gefahr beseitigt – ohne einen Fortschritt zu erreichen, der ihn künftig vor neuen Gefahren bewahrt."
- Die herrschende Strategieplanung (“A->B-Denke”) verhindert den Fortschritt. Vom Zustand A aus optimiert man lediglich und geht nur schrittweise voran. Man reduziert Kosten, schraubt am Führungssystem herum, entwickelt die Strukturen weiter usw.
- Ein Schlüsselkunde geht verloren, der Verkauf stagniert, ein Konkurrenzprodukt schlägt ein, die Kunden wollen hip statt altbacken … was auch immer: Es wird brenzlig!
- Man schiebt die Folgen seines Versagens auf höhere Gewalt und ist am Ende schon stolz und erleichtert, das alte Niveau wieder in Sicht zu haben.
„What got you here won’t get you there.“
Marshall Goldsmith bringt auf den Punkt, was erst noch aus dem Kopf in die Herzen und Hände muss.
Die Navy Seals glauben an den „Faktor 20“: Jeder kann 20-mal mehr aushalten und erreichen, als er glaubt. Ob man diese Zahl nun unterschreibt oder nicht:
Alle Organisationen können viel mehr leisten, als sie in ihren kühnsten Träumen für möglich halten.
Reife Unternehmen erreichen Success-Plateaus, feiern den Erfolg, aber ruhen sich nicht darauf aus. Ihre Kultur ist auf Fortschritt programmiert, für den sie immer bereit sind, in den Schmerz zu gehen. Sie wagen den Sprung in den Discomfort, bevor sie von außen getrieben zu Zwangslösungen greifen müssen, um das nackte Überleben zu sichern.
Wie Sie das Success-Plateau überwinden und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben
- Wer Dinge grundsätzlich besser machen will, muss erst einmal im Denken Grenzen überschreiten. Er muss die vertraute A=>B-Denke durch ihr Gegenteil B=>A ersetzen: nämlich auf der Basis von Ziel und Fortschritt statt nur vom Prozess her zu denken.
- Um etwas zu erreichen, das man noch nie erreicht hat, muss man Dinge tun, die man noch nie getan hat. Und die tun weh. Würden sie das nicht, hätte man sie ja bereits längst in Angriff genommen.
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