Mit den richtigen Schritten zum Enterprise Progress Management®

Mit “Thinking Beyond OKRs” im Enterprise Progress Management® typische Wachstumsbremsen überwinden und Teams zum “Brennen” bringen.

Was ist Enterprise Progress Management® ?

Mit Enterprise Progress Management® (EPM) stellen Sie sicher, dass alle Aktivitäten in Ihrer Organisation im Rahmen des Umsetzungsmanagements darauf ausgerichtet sind, die geplanten strategischen Ziele zu erreichen und den Unternehmenserfolg mit hoher Performance zu steigern. Mehr über Enterprise Progress Management®:

OKRs im Enterprise Progress Management® bedeuten „Ergebniszentrierung“

Am Anfang steht die ernsthafte Absicht. Am Ende messbarer Erfolg. Und dazwischen steht wirksames Umsetzungsmanagement. Im ProgressMaker® spiegelt sich das Erfahrungswissen aus Tausenden von Transformationsprojekten und den besten Elementen erfolgreicher Operationalisierungen und Umsetzungen wider.

„In Sachen Umsetzungsschwäche legt Matthias Kolbusa den Finger in die Wunde. Seine ‚Rezepte‘ sind manchmal unbequem, aber immer wirksam.“

Richard Lutz | CEO | Deutsche Bahn AG

„Der ProgressMaker®-Ansatz bringt die gesamte Mannschaft konsequent in eine stärkere Ergebnis- und Fortschrittsorientierung.“

Prof. Dr. Carsten Intra | Vorstandsvorsitzender | Volkswagen Nutzfahrzeuge

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Matthias Kolbusa

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OKRs im Enterprise Progress Management® bedeuten „Ergebniszentrierung“

„In Sachen Umsetzungsschwäche legt Matthias Kolbusa den Finger in die Wunde. Seine ‚Rezepte‘ sind manchmal unbequem, aber immer wirksam.“

„Der ProgressMaker®-Ansatz bringt die gesamte Mannschaft konsequent in eine stärkere Ergebnis- und Fortschrittsorientierung.“

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OKRs im Enterprise Progress Management® bedeuten „Ergebniszentrierung“

„In Sachen Umsetzungsschwäche legt Matthias Kolbusa den Finger in die Wunde. Seine ‚Rezepte‘ sind manchmal unbequem, aber immer wirksam.“

„Der ProgressMaker®-Ansatz bringt die gesamte Mannschaft konsequent in eine stärkere Ergebnis- und Fortschrittsorientierung.“

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