Progress Inspiration
Summit, April 2024

Die Anwendung der OKR-Methode – oder noch besser „Beyond OKR“ – ist ein exzellenter Baustein im Methodenkasten des Umsetzungsmanagements. High Performance Teams machen den Unterschied, sind aber nur selten anzutreffen.

Individuelle Klasse und ein wenig Teamplayer-Attitüde sind nicht genug, um als Team wirklich Außergewöhnliches zu leisten. Was es braucht: Total Ownership – die Fähigkeit, mit Zielbildern Menschen zu mobilisieren, Mitarbeiter zum Brennen zu bringen und die Organisation wirklich in das Zentrum aller Maßnahmen zu stellen. Kommen Sie mit auf eine Entwicklungsreise.

Orte schaffen, an denen Mitarbeiter gerne leisten

Kernprinzipien erfolgreichen Umsetzungsmanagements. Matthias Kolbusa, Autor, Innovator und erfolgreicher Unternehmensberater, nimmt Sie mit auf eine Reise, die OKRs hinter sich lässt und Organisationen in die Lage versetzt, Außergewöhnliches zu erreichen.

MANN+HUMMEL ging 2022 buchstäblich „all in“ und treibt seine globale Unternehmensstrategie mit OKRs und klaren Zielbildern voran. CEO und CFO? Nicht länger beteiligt am Umsetzungsmanagement, sie vertrauen ihrem Führungsteam und haben doch stets alles im Blick.

• Was waren die größten Herausforderungen der OKR-Einführung – methodisch und menschlich?
• Wie hat M+H diese überwunden?
• Was heißt es konkret, in den Discomfort zu gehen und können das auch andere Organisationen schaffen?

Hanno Höhn, Geschäftsführer MANN+HUMMEL Deutschland, gewährt Einblicke in eine der spannendsten und schnellsten Transformationsgeschichten deutscher Großunternehmen mit dem passenden Namen:

SPEED

Wolfgang Neubauer, Geschäftsführer ProSiebenSat.1 Tech & Services GmbH, nimmt Sie mit in ein Unternehmen, das sich in herausfordernden Zeiten erfolgreich wandelt.

• Doch wie hat ProSiebenSat.1 den Stand als Innovationskünstler für neue Technologien mit erfolgreichem Umsetzungsmanagement zusammengebracht?

Teams, die mit Passion hinter ihren Themen stehen, sind keine Frage von Tools oder irgendwelchen Prozessen. Die High-Performance-Kultur von ProSiebenSat.1 basiert vor allem auf einem gemeinsamen Mindset und darauf, dieses konsequent in der DNA der Organisation zu verankern und zu verankern. Die Folge? Hochmotivierte Teams, durch Klarheit in ihren Prioritäten, Leidenschaft für ihre Aufgaben und Stolz für ihre Errungenschaften.

Große Erfolge brauchen nicht stets radikale Maßnahmen, aber immer Struktur, Disziplin und den richtigen Kniff. Diese Topic Session zeigt, warum OKRs häufig missverstanden werden und Effekte verpuffen. Anhand von Praxisbeispielen wird verdeutlicht, worauf es ankommt, um sofort bessere Resultate zu erzielen.

In dieser Topic-Session widmen wir uns der unternehmensweiten Implementierung von Beyond-OKRs bei MANN+HUMMEL und warum die Befähigung der Organisation entscheidend für den Anwendungserfolg der OKR-Methodik ist.

• Wie MANN+HUMMEL seine Organisation befähigt, die OKR-Methodik anzuwenden
• Best Practices: Einblicke in die „OKR-Werkstatt“ bei MANN+HUMMEL und den Prozess der OKR-Entwicklung

Das optimale Fortschrittsmeeting - Fortschrittsmeetings Reloaded: So funktioniert es am besten

Keine Meetings mehr, die eher Gerichtsverhandlungen ähneln. Meetings, die sich auf Fortschritt statt auf Aktivitäten fokussieren.

• 15-Minuten-Impulse und Best Practices für optimale Fortschrittsmeetings
• Mehrere „Aha“-Erlebnisse auf dem Weg zu wirklich produktiven Meetings
• Mit ganz neuem Elan ins nächste Gespräch gehen
• Die wirklich wichtigen Themen in den Fokus rücken können

Diese Sitzung ist auf maximal 50 Teilnehmer begrenzt.

In this dynamic presentation, former Navy SEAL and author Mark Divine shares cutting-edge strategies for leaders navigating the exponential age. Imagine a future leader not stuck in the burned-out "suit" era but embodying the spirit of a warrior monk in jeans and a cashmere jacket.

• Uncover the secrets of developing a mindset that operates at the speed of awareness.
• Tackling Burnout: A pathway to a high-performance workspace without sacrificing well-being.
• Practice: The Self-Compassion Pause as a practical tool to navigate challenges and build resilience.

Was Organisationen mit dem ProgressMaker® jetzt schon alles erreichen können

• Die Kraft ergebnisorientierter Zielzustände im ProgressMaker® realisieren und wie Sie den Pflegeaufwand auf das Geringste minimieren
• Gesamtprogramm-Steuerungsperspektive: Haben wir im aktuellen Sprint das geschafft, was wir schaffen wollten? Wo können wir die Dinge laufen lassen, wo müssen wir helfend eingreifen? Wie geht das über das Tool?

EPM meets future

PM 2024 – die nächsten Top Notch Features, mit denen Organisationen den Unterschied beibehalten