Es gibt eine unendliche Fülle an Büchern zum Thema Change Management. Doch die Lektüre vermittelt im Großen und Ganzen das, was ich auch als Managementberater bei einer Vielzahl von Strategie- und Umsetzungsvorhaben erlebe: Hauptgegenstand sowohl der praktischen wie der theoretischen Auseinandersetzung mit Change Management ist der „Input“ und nicht das, worauf es ankommt – das […]
Change Management: Ideale Umsetzung Weiterlesen »
Planungskomplexität – Umgang mit Komplexität Im Gegensatz zur verbreiteten Ansicht, dass weitsichtiges Handeln ein Zeichen von Klugheit und Verantwortung ist, behaupte ich, dass sie nichts anderes ist als der Versuch, Unsicherheitsgefühle zu kompensieren und die Beherrschbarkeit der Realität zu suggerieren. Pläne basieren auf Idealisierung und genau das ist der Grund, weshalb sie so oft nicht
Planungskomplexität meistern: Effektive Strategien Weiterlesen »
Zerlegt man das menschliche Verhalten auf eine ganz einfache Art und Weise, ergibt sich eine Folge aus Emotionen und Gedanken, die sich gegenseitig bedingen: Wer sich gedanklich lange genug mit geschlossenen Augen in einen Liegestuhl am Strand begibt, fängt früher oder später an zu grinsen und erzeugt so Glücksgefühle. Umgekehrt: Wer aus unerfindlichen Gründen zornig
Persönliche Werte: Werte eines Menschen Weiterlesen »
Die drei Kernelemente des Umsetzungsmanagements Erfolgreiches Umsetzungsmanagement stellt sich unter anderem als Balanceakt zwischen Sinn, Macht und Angst dar. In deutschen Unternehmen fällt es mir sehr häufig auf, dass selbst erfahrene Manager unbeirrt glauben, sie müssten ihrem Team nur Ziel und Inhalt der Veränderung erläutern (Sinn), dann würde die Sache schon laufen. Bei meinen US-Kunden
Die Balance von Sinn, Macht und Angst im Umsetzungsmanagement Weiterlesen »
Das Kräftespiel der Emotionen – Emotionen in Unternehmen Emotionen sind in der Umsetzungskonzeption und insbesondere in der Umsetzung von Strategien, Veränderungen und Projekten der entscheidende Faktor. Jeder weiß es von sich selbst, dass man nur mit intrinsischer Motivation, mit Passion und aus emotionaler Überzeugung eine Sache wirklich voranbringt. Und motiviert sind Sie nur, wenn Sie
Emotionen in Unternehmen – Umsetzung von Projekten Weiterlesen »
Die richtige Umsetzungsbesetzung Von den Einzelinteressen sind nur wenige für den Gesamtprozess extrem wichtig. Doch nur wenn Sie es schaffen, diese wenigen – egal welchen Status sie haben – zu Umsetzungshelden zu machen, entwickeln Sie eine Dynamik, die das Projekt wirklich nach vorne bringen wird. Sicherlich werden Sie sehr selten den Idealzustand in ihrer Teamzusammensetzung
Effektive Teamzusammenstellung: Kunst der Umsetzungsbesetzung Weiterlesen »
STRATEGIE VS. TAKTIK UND DENKEN VS. HANDELN „Wir brauchen unbedingt eine konsequentere Ausrichtung! Die Konkurrenz ist uns um Längen voraus, und wir geben noch immer kein Gas!“ Der CEO hat gesprochen, und alle stimmen zu. Als es dann heißt „Wer hilft, den richtigen Plan zu schmieden und endlich loszumarschieren?“, sind die üblichen Verdächtigen schnell am
Strategie vs. Taktik: Einordnung & Tipps Weiterlesen »
STRATEGY EXECUTION – KOLBUSAS HIGH-SPEED Das Vorhandensein einer klaren Strategie, das heißt einer Vorstellung von Zukunft, die erzählt werden kann (kein PowerPoint!), ist die erste Voraussetzung, wenn man Geschwindigkeit in der Umsetzung aufnehmen will. Wie bereits erwähnt, scheitern viele Strategieumsetzungen nicht an schlechten Ideen, sondern daran, dass zu wenige Beteiligte wirklich für die Strategie brennen.
Strategy Execution: Ihr idealer Fahrplan Weiterlesen »
Umsetzungspolitik – Das Zusammenspiel der Kräfte regeln Unter Umsetzungspolitik verstehe ich die gezielte Verflechtung der Einzelinteressen der Beteiligten im Sinne der Zielsetzung zu einem gut funktionierenden politischen Gesamtkonstrukt. Also sollte man sich auch mit dieser Dimension intensiv beschäftigen und sie nicht, wie leider häufig der Fall, dem Zufall zu überlassen. Gehen Sie Fragen nach wie
Umsetzungspolitik: Wie Sie Interessen bündeln und Widerstände überwinden Weiterlesen »
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