Wie führende Unternehmen die Kluft zwischen Strategie und täglichem Betrieb überbrücken und entscheidend, ergebnisorientiert und messbar vorankommen.
Mit emotionalen Zielbildern strategischen Fokus behalten.
Mit den richtigen Teilnehmern und ergebnisorientierten Themen effektive Fortschrittsmeetings führen.
Drei KPIs, Zwei Fortschrittsregeln, Ein Reporting-Leitfaden für messbar konsequenten Fortschritt.
sagen, dass die Strategie nicht mit ihren Daily Operations verbunden ist.
jährliche Kosten aufgrund einer schwachen Umsetzungssteuerung.
Führungskräften sind zuversichtlich, dass sie 80-100% ihrer strategischen Ziele erreichen werden.
Statusmeetings sind wahre Fortschrittsbremsen. Teilnehmer berichten, wer wann was getan hat und was in den kommenden Monaten geplant ist. Die Teams
verzetteln sich in ihren Plänen und To-do-Listen. In einem solchen Setting
holen Ihre Teams nicht das Beste aus sich heraus.
Stellen Sie sich also in Ihrem nächsten Meeting diesen Fragen:
Was wollen wir erreichen?
Welcher Nutzen ist damit verbunden?
Was werden wir in 6 Monaten erreicht haben und was wird dann anders sein?
An welchen Key Results erkennen wir kurzfristig unseren Fortschritt zum Ziel?
„Der Weg ist kein Mehr desselben, sondern eine andere Art zu Denken und zu managen.“
Matthias Kolbusa, CEO, ProgressMaker®
„Mit Unterstützung des ProgressMaker® sind wir in der Lage, die Lücke zwischen unserer Strategie und den OKRs sowie Projekten noch besser zu schließen. Die zusätzliche Transparenz und die klare Zielorientierung machen uns über alle Ebenen abgestimmter und effektiver.“
ProgressMaker®
Der ProgressMaker® verschafft Ihnen und Ihrer Organisation einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Umsetzungsstärke!