Immer genau im Fokus, was benötigt wird
Ob einzelne Tasks, Ressourcen, Meilensteine, Key Results oder Abhängigkeiten: Mitarbeiter und Projektleiter haben immerim direkten Zugriff, was benötigt wird.
Erfahren Sie, wie international erfolgreiche Branchenführer den ProgressMaker® nutzen, um die Umsetzungsstärke ihrer Organisation auf ein neues Level zu bringen.
Sowohl WorkBoard als auch ProgressMaker® sind unternehmenszentrierte OKR-Tools, jedoch zeichnet sich der ProgressMaker® durch eine umfassendere Umsetzungsorchestrierung aus, im Gegensatz zu WorkBoard, das sich auf Aufgabenvergabe konzentriert, und bietet eine konsequente Ausrichtung auf Zielzustände, um outcome-orientiertes Denken, emotionale Einbindung und Disziplin in der Umsetzung zu fördern.
Das kalifornische Unternehmen WorkBoard Inc. ermöglicht großen Unternehmen ergebnisorientierte Ausrichtung und Fortschrittsverfolgung. Besonders hervorzuheben sind die Verknüpfung von Meetings mit OKRs und die Nutzung von Quick OKRs auf Mobilgeräten. Zudem nutzt WorkBoard Künstliche Intelligenz für bessere Ergebnisse bei der OKR-Entwicklung.
Die Plattform erlaubt klare Zieldefinitionen, verknüpft sie mit Maßnahmen und überwacht Echtzeit-KPIs. Teamkollaboration erfolgt durch Zuweisung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Das volle Potenzial der OKR-Philosophie lässt sich nur entfalten, wenn alle Mitarbeiter die Transformation unterstützen und gerne mitmachen.
Zum OKR-Mindset gehört, Impulse wie Spieltrieb, Neugier und Kreativität zu fördern und die Bedeutung von emotionaler Bindung und persönlicher Erfüllung anzuerkennen. Positive Gefühle wie Begeisterung, Leidenschaft und die Sehnsucht nach Weiterentwicklung spielen bei der Arbeit mit OKR eine wichtige Rolle.
Die Enterprise Plattform für Outcome Management
Der ProgressMaker® fördert ganzheitliche Umsetzungsexzellenz und ist ideal für Unternehmen auf dem Weg zur High-Performance-Organisation. Durch disziplinierte Lenkung von OKRs werden Teams auf das Wesentliche ausgerichtet, was zu effizienteren Ergebnissen und stärkerer Umsetzungsstärke führt.
Das Tool bietet eine toolgestützte Plattform für Umsetzungs- und Fortschrittsmanagement mit Kernprinzipien wie Zielzustandsorientierung, Pull-Management und Disziplin. Dies ermöglicht echtes Umsetzungsmomentum und hilft Unternehmen, ihre strategischen Ziele erfolgreich zu erreichen.
Ob einzelnes Projekt, Strategie oder Transformation:
durch kluge Zielzustandsmodellierung die Basis für
performante Umsetzungen schaffen. Vom Vorstand bis zum Mitarbeiter kennt jeder seinen Beitrag und sieht, wie alles zusammenwirkt.
High-Level-Ansicht oder bis ins kleinste Detail – Überall Klarheit, keine verteilten Gantt Charts oder
Excelplanungen mehr. In den Projektplänen erfolgt
automatisch und aggregiert die zeitlich Einordnung
und Darstellung von Projektphasen.
Welche der Beschreibungen entspricht Ihrer Situation am besten?
CIO und IT-Leiter
„Ich leite Innovationen und IT, in meinem Fokus stehen Digitalisierung und Change-Projekte.“
CEO
„Ich bin ein Mitglied des Vorstandes, ich habe meinen Fokus auf Controlling mit hohem Flight Level.“
OKR-Teammitglied
„Ich bin OKR-Teammitglied und unterstütze den Modulowner in der OKR-Umsetzung.“
Modulowner
„Mein Fokus liegt im Modul-Management und im OKR-Controlling, mit der OKR-Umsetzung habe ich weniger zu tun.“
CFO
„Ich bin der CFO des
Unternehmens, mir ist vor allem das Ergebnis- und Kostenmanagement wichtig. “
Nichts von alledem passt. Wie unterstützt der ProgressMaker® sonst noch?
ProgressMaker®
Der ProgressMaker® verschafft Ihnen und Ihrer Organisation einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Umsetzungsstärke!