Im Vergleich zu anderen Tools verfügt der ProgressMaker® über die Flexibilität und die Leistungsfähigkeit, die Ihr Team braucht, um durch toolgestütztes High Performance Consulting für Umsetzung, Fortschritt und OKR Management seine Ziele zu erreichen.
Mit Consulting & Coaching sorgen wir für unsere Kunden für mehr Umsetzungsstärke und Fortschritt
Der ProgressMaker® ist die integrierte Plattform für hochproduktives Fortschrittsmanagement in Projekten, Programmen, Strategien und ganzen Transformationen.
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Die Stärke des ProgressMaker liegt gar nicht so sehr in den Funktionalitäten, sondern in der Kraft, die ganze Organisation spürbar zu einer Ergebnis- und Fortschrittsorientierung zu führen. Das ist und bleibt fordernd, bringt uns aber richtig voran..
Strategien entwickeln ist das eine, sie konsequent und zügig umzusetzen das anc Der ProgressMaker sorgt dabei im OKR-basierten Umsetzungsmanagement für Transparenz und ein effizientes globales Handling.
Um komplexe Programme mit vielen Playern transparent, vernetzt und vor allem ergebnisorientiert verbindlich zu stelern, ist der ProgressMaker eine große Hilfe.
Wer anspruchsvolle Themen intelligent strukturieren möchte, um sie dann fokussiert und diszipliniert mithilfe von OKRs umzusetzen, findet im ProgressMaker exzellente digitale Unterstützung.
Der ProgressMaker ist aktuell wohl das beste Werkzeug, um komplexe Transformationen OKR-basiert zu managen und Abhängigkeiten zwischen Projekten in Synergien zu verwandeln. (Nicht nur das einzelne Projekt, sondern das positive Zusammenspiel untereinander macht den Unterschied.)
Der ProgressMaker ist die erste Wahl um Strategien oder Operational Performance KPI-getrieben mit OKRs stringent zu managen.
Im Vorstand und Topmanagement-Team müssen wir jederzeit wissen: Wo können wir lelfen, wo müssen wir eingreifen, und wo läuft es bereits gut? Wir nutzen den ProgressMaker als Single Source of Truth zum Management unserer erfolgskritischen Abhängigkeiten.
Welche der Beschreibungen entspricht Ihrer Situation am besten?
CIO und IT-Leiter
„Ich leite Innovationen und IT, in meinem Fokus stehen Digitalisierung und Change-Projekte.“
CEO
„Ich bin ein Mitglied des Vorstandes, ich habe meinen Fokus auf Controlling mit hohem Flight Level.“
OKR-Teammitglied
„Ich bin OKR-Teammitglied und unterstütze den Modulowner in der OKR-Umsetzung.“
Modulowner
„Mein Fokus liegt im Modul-Management und im OKR-Controlling, mit der OKR-Umsetzung habe ich weniger zu tun.“
CFO
„Ich bin der CFO des
Unternehmens, mir ist vor allem das Ergebnis- und Kostenmanagement wichtig. “
Nichts von alledem passt. Wie unterstützt der ProgressMaker® sonst noch?
ProgressMaker®
Der ProgressMaker® verschafft Ihnen und Ihrer Organisation einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Umsetzungsstärke!
