Vorteil 1: Vermeintlich komplexe und langwierige Themen erzeugen durch konsequentes OKR Management spätestens nach 6 Monaten immer unternehmerische relevante Effekte.
Vorteil 2: Schon während der OKR-Sprint an allen zentralen Punkten messbar vorankommen, führt zu schnellerem Fortschritt und Ergebnissicherheit.
Vorteil 3: Bewusst Themen voranzutreiben, führt im Pull-Management zu deutlich mehr Motivation, Leidenschaft und Stolz.
Wer will sie nicht: gelungene Strategieumsetzungen? Das lang anvisierte Ziel erreichen, die angestrebte Strategie Realität werden lassen, das Projektergebnis vor sich sehen oder den Markteintritt mit der Innovation als gelungen feiern.
Dank der Implementierung von OKRs hat thyssenkrupp Steel eine erfolgreiche Transformation durchlaufen und seine Ziele erreicht, einschließlich der Rückkehr an die Spitze des europäischen Stahlmarkts und der klimaneutralen Produktion.
Durch die Fokussierung auf klare Zielbilder und die Verwendung von Sechs-Monats-Projekten konnte das Unternehmen Silodenken überwinden und vernetztes Denken fördern. Die Einführung einer neuen Ergebnisorientierung, Disziplin und gegenseitiger Unterstützung führte zu motivierteren und fokussierteren Teams.
„Der ProgressMaker® ist bei uns die Single Source of Truth für die Strategieumsetzung.“
Bernhard Osburg, CEO thyssenkrupp Steel Europe AG
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