TEAMS UND MITARBEITER AUF OKRS AUSRICHTEN

OKR Steuerung und Management

Durch ganzheitliche OKR Steuerung  Erfolgsgeschichten schreiben – entgegen allen Widrigkeiten.

Konsequent auf Outcome ausgerichtete OKRs sind wie die Schneise durch den Dschungel. Der Schlüssel dazu: Thinking Beyond OKRs.

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„Thinking Beyond OKRs“
Deutlich mehr aus der OKR-Methodik herausholen

Ein Zielzustand ist nicht einfach nur ein Ziel, sondern vor allem ein konkreter Zustand, den es zu erreichen gilt

Relevante Effekte erzielen

Vorteil 1: Vermeintlich komplexe und langwierige Themen erzeugen durch konsequentes OKR Management spätestens nach 6 Monaten immer unternehmerische relevante Effekte.

Entscheidend vorankommen

Vorteil 2: Schon während der OKR-Sprint an allen zentralen Punkten messbar vorankommen, führt zu schnellerem Fortschritt und Ergebnissicherheit.

Motivation, Leidenschaft und Stolz

Vorteil 3: Bewusst Themen voranzutreiben, führt im Pull-Management zu deutlich mehr Motivation, Leidenschaft und Stolz.

„Der ProgressMaker® ist bei uns die Single Source of Truth für die Strategieumsetzung.“

Bernhard Osburg, CEO thyssenkrupp Steel Europe AG

Bernhard Osburg
In 12-18 Monaten zu steigender Wettbewerbsstärke und Operational Excellence - und jederzeit GuV-wirksam

Erhalten Sie jetzt personalisierte Impulse für außergewöhnliche Umsetzungsstärke

Das Maximum aus KPIs herausholen

Die wenigen entscheidenden KPIs aus den unterschiedlichen „KPI-Töpfen“ werden in einer intuitiv und für alle Führungskräfte und Mitarbeiter einfach zu handhabenden Übersicht dargestellt.

Klarheit über die Maßnahmeneffekte

Absolute Transparenz und umfassende Steuerungsfähigkeiten in Bezug auf Maßnahmenbeiträge (OKRs und klassische Projekte) für eine optimale Teamaussteuerung und Maßnahmeneffektivität.

Mit KPI-Intelligenz zu mehr Effektivität

Durch OKR Steuerung KPIs auf das Wesentliche reduzieren und gleichzeitig noch viel mehr aus den wirklich bedeutenden KPIs herausholen, Ergebnis- und Steuerungs-KPIs nutzen: Die KPI-Intelligenz des ProgressMaker® für KPI-Wirknetze, die bewegen.

OKR MANAGEMENT ERMÖGLICHT DISZIPLINIERTES DENKEN, DISKUTIEREN UND HANDELN

Der wesentliche Erfolgsfaktor für OKR Steuerung lautet ganz einfach „Ergebniszentrierung“

Performancesteigerung

Am Anfang steht die ernsthafte Absicht. Am Ende messbarer Erfolg. Und dazwischen steht wirksames Umsetzungsmanagement. Im ProgressMaker® spiegelt sich das Erfahrungswissen aus Tausenden von Transformationsprojekten und den besten Elementen erfolgreicher Operationalisierungen und Umsetzungen wider.

Fokus auf Ergebnisorientierung

Vom Aktivitäten- zum Ergebnismanagement: Auf das „Was wird anders und wozu?“ kommt es an, nicht auf die Steuerung des „Wie“.

In Zielzuständen denken

Auf das „Wozu“ und das „Was“ fokussieren, statt im „Wie“ zu verharren: Der ProgressMaker® erzwingt Klarheit über Zielzustände.

Vom Push- ins Pull-Management

Gute Umsetzungen sind keine rationale, sondern eine emotionale Herausforderung. Emotionale Zielbilder sorgen für Leidenschaft und Vertrauen.

Bessere OKRs entwickeln

Über das integrierte methodische Feedback werden OKRs auf Vollständigkeit und Klarheit geprüft und bewertet.

Ihr personalisierter Fahrplan für mehr Umsetzungsstärke mit OKRs

Entdecken Sie, wie Sie und Ihr Team von OKRs im Enterprise Progress Management® profitieren können und erhalten Sie ein personalisiertes Strategiekonzept für maximale Umsetzungsstärke.

OKR STEUERUNG

Der ProgressMaker® bringt die vorhandenen „PS“ der Teams auf die Straße

Mit dem ProgressMaker® haben Sie einen kompetenten und zuverlässigen Partner an Ihrer Seite, der Ihnen per Knopfdruck individuell anpassbare Reportings entwickelt und Sie bei der Prozessoptimierung unterstützt.
Der Progressmaker
Progressmaker work
Tägliche Arbeit

Eine Umgebung, in der Arbeiten Spaß macht

Die tägliche Arbeit intelligent organisieren und integrieren, Informationen sammeln und austauschen.
Maßnahmen und KPIs

Zielzustände KPI-getrieben und OKR-basiert zügig vorantreiben

Vernetzung der entscheidenden Elemente der Transformation oder auch einzelner Projekte und OKRs mit KPIs. Definition der KPIs direkt im ProgressMaker® oder mittels Self-Service und Drag & Drop mit den angebundenen Systemen verbinden.
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Der richtige Einstieg

Ob ein Gesamt-Roll-Out der OKR-Methodik über die gesamte Organisation oder auch nur in Teilbereichen: Das ProgressMaker® OKR Universum erzielt im Kleinen wie auch im Großen erhebliche Umsetzungsstärke.

Effektvolle Ergebnis-KPIs und Zielzustände

OKRs und Planung sind nicht nur kein Widerspruch, sie müssen Hand in Hand gehen! Eine Planung braucht für gutes OKR-Management zwei Ebenen: Ergebnis-KPIs und Zielzustände.

Change im Mindset meistern

Kein „Wie“, das heißt: keine Pläne, keine Input-/Aktivitätenfixierung. Der Erfolg kommt nicht von alleine, der ProgressMaker® befähigt Organisationen und vor allem Teams zu einer systematischen Änderung in der Haltung und Motivation.

OKRs in die Projektlandschaft einführen

Maßnahmen zielzustandsgetrieben, strukturiert und stets mit mindestens einem Outcome erfolgreich abschließen.

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TIEFER IN DEN PROGRESSMAKER® EINSTEIGEN

Ein ProgressMaker® werden

Bessere Zusammenarbeit und Skalierbarkeit für schnelleres Umsetzungsmanagement – Execute Things Faster. Lernen Sie den ProgressMaker® kennen!

Progress Maker
Details zum Tool und zur Technik
Progress Maker
ProgressMaker® live erleben
Progress Maker
Consulting & Co. verstehen
Für mehr Wettbewerbsvorteile

So steigern Organisationen Umsetzungsstärke

Umsetzungsstärke beschreibt die Fähigkeit, Zielbilder erfolgreich und nachhaltig zu erreichen. Sie ist zudem ein elementarer Bestandteil für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

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