{"id":69925,"date":"2024-12-13T08:00:24","date_gmt":"2024-12-13T08:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.progressmaker.io\/was-der-harvard-business-manager-ueber-progressmaker-sagt\/"},"modified":"2025-04-17T12:09:15","modified_gmt":"2025-04-17T12:09:15","slug":"was-der-harvard-business-manager-ueber-progressmaker-sagt","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.progressmaker.io\/de\/was-der-harvard-business-manager-ueber-progressmaker-sagt\/","title":{"rendered":"Was der Harvard Business Manager \u00fcber ProgressMaker sagt"},"content":{"rendered":"\n
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Was der Harvard Business Manager \u00fcber
ProgressMaker\u00ae sagt<\/h1><\/div>\n\n\n\n

Strategien in messbaren Erfolg umwandeln<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Transformieren – aber richtig<\/h4><\/div>\n\n\n\n

Transformationsprojekte sind immer mit viel harter Arbeit verbunden. Thyssenkrupp Steel hat sich bewusst daf\u00fcr entschieden, die Menschen aus ihrer Komfortzone herauszuholen. Der Ver\u00e4nderungsprozess hat die alte Kultur v\u00f6llig auf den Kopf gestellt. <\/p>\n\n\n\n

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How (not) to OKR!<\/h4><\/div>\n\n\n\n

Immer mehr Unternehmen versuchen, ihre Pl\u00e4ne durch den Einsatz von Objectives & Key Results schneller und effektiver umzusetzen. Doch so sch\u00f6n und einfach
die Methode auch ist, es lauern einige Fallstricke bei der Anwendung. Ein Leitfaden. <\/p>\n\n\n\n

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Mehr spannende Downloads<\/h4>\n
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Case Study \n„thyssenkrupp steel AG“<\/strong><\/p>\nCase Study herunterladen <\/a> \n<\/div>\n\n

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Playbook \u201eHow (not) to OKR\u201c<\/strong><\/p>\nPlaybook herunterladen <\/a> \n \n<\/div>\n\n

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Leitfaden „Goldene Fortschrittsregeln“<\/strong><\/p>\nLeitfaden herunterladen <\/a> \n<\/div>\n<\/div>\n\n