{"id":71691,"date":"2024-05-17T13:43:00","date_gmt":"2024-05-17T13:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.progressmaker.io\/?p=71691"},"modified":"2025-05-19T12:49:38","modified_gmt":"2025-05-19T12:49:38","slug":"konsequenz-im-management-mit-verbindlichkeit-zum-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.progressmaker.io\/de\/konsequenz-im-management-mit-verbindlichkeit-zum-erfolg\/","title":{"rendered":"Konsequenz im Management: Mit Verbindlichkeit zum Erfolg"},"content":{"rendered":"\n

Die Sehnsucht nach mehr Konsequenz  im Management<\/h3>\n\n\n\n

Wieder und wieder dasselbe Gespr\u00e4chsszenario, ob Vorstand, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Leiter eines Bereiches:<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir kommen nicht voran.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Leute halten sich einfach nicht an Abmachungen!\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eSt\u00e4ndig Gr\u00fcnde, warum etwas nicht geht!\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

usw.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gef\u00fchlt nimmt f\u00fcr mich diese Art von Ausspr\u00fcchen und Gespr\u00e4chen zu. Und nicht nur das, sie werden sch\u00e4rfer in Ton und Aussage.<\/p>\n\n\n\n

Erst k\u00fcrzlich durfte ich miterleben, wie ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer gegen\u00fcber seiner versammelten n\u00e4chsten Ebene sagte:<\/p>\n\n\n\n

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\u201eIch vertraue hier nichts und niemandem mehr!\u201c<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Armutszeugnis? Unprofessionalit\u00e4t? Oder einfach nur eine Verzweiflungstat aus purer Existenzangst \u00fcber die schrumpfende Produktivit\u00e4t, die dahinsiechende und einst so hochgehaltene Kundenzufriedenheit und mit ihnen der Verlust der Wettbewerbsf\u00e4higkeit? In einem Gespr\u00e4ch best\u00e4tigte mir der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer nat\u00fcrlich Letzteres. Trotz, oder gerade wegen der guten Marktlage und des Wachstums sowohl in Umsatz als auch Mitarbeiterzahlen, fiel es dem Unternehmen immer schwerer, mit diesem Erfolg zurecht zu kommen. Kundenw\u00fcnsche und Anforderungen an Produktvielfalt und neue Produkte nahmen zu. Die bestehenden Strukturen und Prozesse waren auf diese Last nicht ausgelegt. Das ist aber noch nicht einmal das Problem gewesen, denn diese Dinge hatte mein Klient rechtzeitig vorher erkannt und mit entsprechenden Konzepten adressiert. Neben den steigenden operativen Anforderungen kamen somit also eine ganze Menge an Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen auf die Organisation zu: hier die Ver\u00e4nderung der Fertigungstiefe, dort ein neues CRM-System, andernorts die Umgestaltung der Produktion hin zu mehr Varianz in den Produktlinien, etc.<\/p>\n\n\n\n

Der Effekt: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Last auf die Organisation nahm zu. Sowohl im Tagesgesch\u00e4ft als auch bei den Arbeiten \u201eam System\u201c, d.h. der notwendigen Ver\u00e4nderung von Abl\u00e4ufen und Strukturen. Es war somit in keiner Weise unklar, was alles adressiert und gemacht werden musste! Es gab keine Erkenntnis-, sondern \u201enur\u201c Umsetzungsprobleme.<\/p>\n\n\n\n

Ob nun wie in diesem Beispiel eine ganze Heerschar an Dingen zusammenkommt, die einem Manager und der Organisation das Leben schwer machen, oder ob es darum geht, ein zentrales Projekt \u00fcber die Ziellinie zu bringen, wo endlich einmal die IT konsolidiert oder die konzern\u00fcbergreifende Zusammenarbeit, die sich auf dem Papier so wunderbar darstellt, Realit\u00e4t werden soll.<\/p>\n\n\n\n

Meistens sind die Dinge weder unklar noch sind die Planungen dazu schlecht.<\/p>\n\n\n\n

Es wird einfach inkonsequent gemanagt!  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Immer h\u00e4ufiger habe ich es mit Situationen zu tun, in denen sich nicht aufeinander verlassen werden kann, in der die Absprachen von morgen nur das Geschw\u00e4tz von gestern darstellen, und in deren Folge sich ein toxischer Mix aus Druck, Misstrauen und Kontrolle in einer Teufelsspirale \u00fcber s\u00e4mtliche Hierarchieebenen ergie\u00dft. Ein Trauerspiel, das sich keiner der Beteiligten gew\u00fcnscht hat und wo in Gespr\u00e4chen mit Managern aller Ebenen der Wunsch nach mehr Verbindlichkeit, mehr Verl\u00e4sslichkeit und in der Folge nach mehr Konsequenz ge\u00e4u\u00dfert wird.<\/p>\n\n\n\n

Ein fundamentaler Zusammenhang soll genauer betrachtet werden:<\/p>\n\n\n\n