Heike Niehues, CEO, Customized Solutions Webasto Group<\/p>\n\n\n\n
Es gibt Unternehmen, die sich mit der OKR-Methode auf einem wunderbaren und erfolgreichen Weg befinden. Viele andere erleben bei der Einf\u00fchrung von OKRs das genaue Gegenteil, werfen die Flinte ins Korn mit der Aussage: „OKRs passen nicht zu uns“. Das ist nat\u00fcrlich Quatsch und bedarf eines klareren Blicks auf die wirklichen Hintergr\u00fcnde.
In der Regel ist an dieser Stelle anzumerken, dass diese Organisationen, sei es durch schlechte Berater, mangelnde Sachkenntnis oder was auch immer, eine Methode und\/oder Tool einf\u00fchren, dabei aber die notwendigen Ver\u00e4nderungen in der Denkweise, in der Art der Diskussion und der folgenden Handlungen nicht oder nicht ausreichend durchdrungen haben.
Ganz nach dem Motto: „Wenn der Bauer nicht schwimmen kann, ist die Badehose daran schuld“. <\/p>\n\n\n\n
1. OKRs Best Practices: Was ist das Geheimnis erfolgreicher OKRs?<\/h3>\n\n\n\n
1. Kurze Antwort: Klare Zielbilder, motivierte Teams und kontinuierlicher Fortschritt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n OKRs, wie auch das Pendant der klassischen Projekte, werden auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen angewendet. In der Philosophie des Enterprise Progress Management gilt unter Ber\u00fccksichtigung der so genannten „Drei Kernprinzipien f\u00fcr Umsetzungsst\u00e4rke“, dass alle Aktivit\u00e4ten in der Organisation darauf ausgerichtet sind, die strategischen Ziele zu erreichen und den Unternehmenserfolg zu steigern. <\/p>\n\n\n\n Herausforderung 1: <\/strong><\/p>\n\n\n\n Den richtigen Einstieg finden<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gehen Sie „All-In“, wenn Sie schnell Vorteile in Sachen Umsetzungsperformance einfahren und Ihre Organisation in eine vernetzte und themenzentrierte Zusammenarbeit („Silo-Breaking“) bringen wollen. Die Kehrseite der Medaille: Sie brauchen eine ausreichend gro\u00dfe und erfahrene Support-Organisation. <\/p>\n\n\n\n Herausforderung 2: <\/strong><\/p>\n\n\n\n Den Mindset-Wechsel meistern<\/strong><\/p>\n\n\n\n F\u00fcr OKRs braucht es insbesondere im Sinne der OKR-Ergebnismaxime einen Mindset-Change. Sowohl die Definition der OKRs, die Arbeit in den OKR-Teams wie auch das Steuern der OKR-Teams l\u00e4uft anders ab als im klassischen Projekt-Management. <\/p>\n\n\n\n Herausforderung 3: <\/strong><\/p>\n\n\n\n Gut durchdachte Ziele<\/strong><\/p>\n\n\n\n Der Hype rund um Agilit\u00e4t & Co. wird gerne genutzt, um mangelnde Ergebnisfokussierung zu rechtfertigen. Unser OKR How-To zeigt Ihnen, dass OKRs und Planung nicht nur kein Widerspruch sind, sondern sogar Hand in Hand gehen m\u00fcssen. Finden Sie die richtige Balance zwischen OKRs und klassischer Planung. Eine Planung braucht f\u00fcr gutes OKR-Management zwei Ebenen: Ergebnis-KPIs und Zielzust\u00e4nde. <\/p>\n\n\n\n Herausforderung 4: <\/strong><\/p>\n\n\n\n OKR-Konsequenz und die bestehende Projektlandschaft<\/strong><\/p>\n\n\n\n Je nach Einstieg in die OKR-Welt kommen fr\u00fcher oder sp\u00e4ter die Fragen auf:<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie mit OKRs erfolgreich durchstarten wollen, muss jeder Mitarbeiter, jedes R\u00e4dchen im System klar sein, klar sein: Solange nichts Neues gilt, gilt das Alte!<\/p>\n\n\n\n In meinem OKR-Playbook „How (Not) to OKR“ erfahren Sie alles \u00fcber typische Stolperfallen, Best Practices und bew\u00e4hrte Ergebnisprinzipien bei der Einf\u00fchrung und Verwendung von OKRs.<\/p>\n\n\n\n Mit Dank an meine Gespr\u00e4chspartner habe ich in den vergangenen Wochen bei meinen neuen Kontakten („herzlich willkommen auch hier noch einmal“) nachgefragt, ob, warum und in welchem Ausma\u00df die Organisationen die OKR-Methode anwenden – das sind die Antworten:<\/p>\n\n\n\n „Wir nutzen OKR zur Steuerung seit mehreren Jahren. Dadurch gelingt es uns, neben „run-the-bank“ auch „change-the-bank“ gleichzeitig laufen zu lassen. Verbessert hat sich dadurch auch die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Bereiche. Insbesondere durch die Alignment-Workshops.“ <\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
<\/strong>Alles beginnt mit einer klaren Zielbild-Story, die weit \u00fcber eine Zieldefinition hinausgeht. Nur diese ist in der Lage, die Motivation<\/strong> den Stolz und die Leidenschaft zu erzeugen, die es braucht, um au\u00dfergew\u00f6hnliche Umsetzungsperformance zu erzielen.
Wenn klare Zielbilder und motivierte Teams gegeben sind, dann haben Sie die perfekte Grundlage f\u00fcr kontinuierlichen und relevanten Fortschritt.
Der Knackpunkt: W\u00e4hrend der Verfolgung der OKRs sollte der Fokus auf dem Impact und dem Outcome liegen, um sicherzustellen, dass die Ziele den gew\u00fcnschten Nutzen bringen. Lesen Sie dazu gerne mehr in einem der Beitr\u00e4ge meiner aktuellen OKR-Serie. <\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"OKR](\"https:\/\/www.progressmaker.io\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Bild1-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n2. Welche sind die typischen Herausforderungen bei der Einf\u00fchrung von OKRs?<\/h3>\n\n\n\n
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![\"Bild2\"\/](\"https:\/\/www.progressmaker.io\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bild2.png\")
Warum CEOs verst\u00e4rkt auf OKRs setzen<\/h3>\n\n\n\n
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