{"id":71799,"date":"2021-10-21T06:02:00","date_gmt":"2021-10-21T06:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.progressmaker.io\/?p=71799"},"modified":"2025-05-19T13:03:24","modified_gmt":"2025-05-19T13:03:24","slug":"persoenliche-werte-werte-eines-menschen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.progressmaker.io\/de\/persoenliche-werte-werte-eines-menschen\/","title":{"rendered":"Pers\u00f6nliche Werte: Werte eines Menschen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zerlegt man das menschliche Verhalten auf eine ganz einfache Art und Weise, ergibt sich eine Folge aus Emotionen und Gedanken, die sich gegenseitig bedingen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wer sich gedanklich lange genug mit geschlossenen Augen in einen Liegestuhl am Strand begibt, f\u00e4ngt fr\u00fcher oder sp\u00e4ter an zu grinsen und erzeugt so Gl\u00fccksgef\u00fchle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Umgekehrt: Wer aus unerfindlichen Gr\u00fcnden zornig ist, wird automatisch die Neigung haben, zornige Gedanken zu entwickeln &#8211; auch das kennt jeder von uns.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dann kommt unser Wertesystem zum Tragen, das zum Teil genetisch bedingt ist, zum Teil anerzogen beziehungsweise durch bewusste Reflexion herausgebildet wird, und schlie\u00dflich sagen oder tun wir irgendwelche Dinge.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-werte-eines-menschen-in-reife-und-unreife\">Werte eines Menschen in Reife und Unreife<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.progressmaker.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Bild1-4-1024x290.png\" alt=\"Bild1\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-mentale-starke-zwischen-reiz-und-reaktion-geraten\">Mentale St\u00e4rke: Zwischen Reiz und Reaktion geraten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie weiter oben bereits angesprochen, bedeutet mentale St\u00e4rke, mit einem klar herausgebildeten Wertesystem nicht zwischen Reiz (Emotionen\/Gedanken) und Reaktion (Aussagen\/Handlungen) zu unterscheiden, sondern dazwischen zu kommen, um reif handeln zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daf\u00fcr braucht es ein bewusst gelebtes Wertesystem. Es kommt also entscheidend darauf an, nicht auf einen emotionalen Trigger wie beispielsweise ein Angst-, Schuld- oder Schamgef\u00fchl mit einem unreflektierten Reflex (Reiz Reaktion) zu reagieren, sondern reflektiert (Reiz Reflexion Reaktion\/ Handlung).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So sollte beispielsweise auf ein Schamgef\u00fchl, das durch die Kritik &#8222;Ich glaube, Sie haben es verschlafen, rechtzeitig dem Vertrieb mitzuteilen, dass &#8230;&#8220; verursacht wird, nicht mit einer Rechtfertigung reagiert werden. Vielmehr sollte die Antwort gut \u00fcberlegt sein und in ihr die Werte Offenheit und Ehrlichkeit Beachtung finden. Die einzig opportune Antwort auf diese Kritik lautet deshalb: <strong>&#8222;Sie haben recht, ich habe einen Fehler gemacht!&#8220;<\/strong> Und das selbst dann, wenn Sie nicht der haupts\u00e4chliche Urheber des \u00dcbels sind!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.progressmaker.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Bild2-2-1024x195.png\" alt=\"Bild2\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-leistungskulturen-werden-mit-heldenteams-aus-sieben-personen-geschmiedet\">Leistungskulturen werden mit Heldenteams aus sieben Personen geschmiedet<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist die hohe Schule der Leistungskultur: es mit ein paar &#8222;Helden&#8220; schaffen, einige zentrale Werte wirklich zu verinnerlichen, um im Falle eines Falles \u00fcber die mentale St\u00e4rke zu verf\u00fcgen, diese Werte auch wirklich zu leben und nicht nur irgendwo aufgeschrieben zu haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und da das nicht einfach ist, brauchen Sie Mitstreiter, die Ihnen im Zweifel eben auch dabei kritisch &#8211; im Sinne der Sache &#8211; helfen. Eine oder mehrere Heldentruppen von bis zu maximal sieben Personen braucht es anf\u00e4nglich, um sich gegenseitig als Team bezogen auf diese Werte bewusst zu erziehen! Und sieben deshalb, weil alles, was dar\u00fcber hinausgeht, lediglich eine Gruppe von Menschen ist, die vielleicht logisch zwingend auf etwas bezogen ist, aber niemals wirklich engagiert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Teamgeist &#8211; und den braucht es f\u00fcr eine Leistungskultur &#8211; geht nur mit maximal sieben Teilnehmern. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir Menschen k\u00f6nnen von unserer sozialen Kompetenz her mit h\u00f6chstens sechs Personen im Netzwerk verbunden und gemeinsam auf ein Ziel ausgerichtet sein, also als Team funktionieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alle Spezialeinheiten auf dieser Welt wissen dies: die Navy SEALs haben Siebenerteams, die britische SAS sogar nur Viererteams.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-kolbusas-umsetzungskodex-funf-werte\">Kolbusas Umsetzungskodex: F\u00fcnf Werte<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Umsetzungskodex, an den es sich zu halten gilt, will man eine Leistungskultur und damit ausgepr\u00e4gte Umsetzungsst\u00e4rke etablieren, besteht aus f\u00fcnf Werten und jeweils zwei ganz praktischen Ph\u00e4nomenen, die es zu vermeiden beziehungsweise zu etablieren gilt:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.progressmaker.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Bild3-2-1002x1024.png\" alt=\"Bild3\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-etablierung-des-umsetzungskodex-in-funf-schritten\">Etablierung des Umsetzungskodex in f\u00fcnf Schritten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um den Umsetzungskodex zu etablieren, sind vier Dinge notwendig:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Verinnerlichung:<\/strong> Definitionen &#8211; so komisch es klingen mag &#8211; m\u00fcssen auswendig gelernt werden. Wer nicht genau wei\u00df, was sie oder er unter Vertrauen, Offenheit etc. versteht, hat keine Chance, mit einem klaren Verst\u00e4ndnis dieses Wertes als Handelsmaxime &#8211; insbesondere unter Druck &#8211; zwischen Reiz und Reaktion zu differenzieren und angemessen zu handeln. Also: Handk\u00e4rtchen anlegen und verteilen. Alle Beteiligten sollten sie in der Hosentasche dabei haben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Wenig und eins nach dem anderen:<\/strong> Die obigen zehn Ph\u00e4nomene (zwei je Wert) d\u00fcrfen Sie auf keinen Fall gleichzeitig angehen! Beschr\u00e4nken Sie sich auf h\u00f6chstens zwei Ph\u00e4nomene zur selben Zeit. Erfahrungsgem\u00e4\u00df bietet sich f\u00fcr den Anfang die Verl\u00e4sslichkeit an, da diese zum einen schnell und gezielt entwickelt werden kann und zum anderen den geringsten Discomfort bei gleichzeitig gro\u00dfem Effekt darstellt. Danach geht es an Mut und Offenheit, anschlie\u00dfend an Geschwindigkeit und Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Siebener-Teams:<\/strong> Will man den Umsetzungskodex etablieren, braucht man Unterst\u00fctzung! Diese kann einem nur ein gutes Team geben mit notwendigen Hinweisen, wenn man sich nicht an Abmachungen h\u00e4lt, mit gegenseitigem Austausch und der Motivation, am Ball zu bleiben, und mit einer gemeinsamen Belohnung, wenn man ein bestimmtes Level erreicht hat, und so weiter. Wie an anderer Stelle beschrieben, muss man sich daf\u00fcr gegenseitig vertrauen (was das hei\u00dft, siehe oben!) und einander erziehen. Das geht aufgrund der sozialen Komplexit\u00e4t und des Anspruchs eines solchen Prozesses nur in Gruppen von maximal sieben Personen. Bilden Sie deshalb Teams mit jeweils nicht mehr als sieben Personen oder lassen Sie sich diese selbst zusammenfinden. Auch hier gilt: Wenig und eins nach dem anderen! Vielleicht sollten Sie im Top-Management damit beginnen, denn: Wenn Manager \u00fcber Change reden, meinen sie in aller Regel die Anderen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>4. Nicht quatschen, machen!:<\/strong> Kommunikation wird in Change-Prozessen massiv \u00fcberbewertet. So auch bei der Etablierung einer Umsetzungsperformance. Nicht selten richtet ein Zuviel an Kommunikation mehr Schaden an, als es Nutzen stiftet, weil Erwartungshaltungen geweckt werden, die dann nicht befriedigt werden. Menschen finden es zwar spannend, zu solchen Dingen etwas zu h\u00f6ren, aber letztlich interessiert sie nur das wirklich, was sie erleben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Daher: \u00c4nderungen im kleinen Team diskutieren (siehe Punkt 3), anfangen zu leben und abwarten. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das beste Feedback, das von Kollegen beziehungsweise Mitarbeitern kommen kann, bezieht sich auf einen der f\u00fcnf Werte des Umsetzungskodex und lautet beispielsweise:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>&#8222;Mensch, was ist denn mit denen los? Die sind viel offener!&#8220; <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.progressmaker.io\/de\/blog\/\" class=\"blog-btn\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zerlegt man das menschliche Verhalten auf eine ganz einfache Art und Weise, ergibt sich eine Folge aus Emotionen und Gedanken, die sich gegenseitig bedingen: Wer sich gedanklich lange genug mit geschlossenen Augen in einen Liegestuhl am Strand begibt, f\u00e4ngt fr\u00fcher oder sp\u00e4ter an zu grinsen und erzeugt so Gl\u00fccksgef\u00fchle. 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