Enterprise Progress Management®

Die Ursprünge von Gantt-Charts,
Meilensteinen & Co. gibt es seit 1890.

Projekte gibt es seit Menschengedenken​.
Und OKRs gibt es seit Google.

Enterprise Progress Management®
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Enterprise Progress Management®

Was ist Enterprise Progress Management?

Mit Enterprise Progress Management® (EPM) stellen Sie sicher, dass alle Aktivitäten in Ihrer Organisation im Rahmen des Umsetzungsmanagements darauf ausgerichtet sind, die geplanten strategischen Ziele zu erreichen und den Unternehmenserfolg mit hoher Performance zu steigern. Mehr über Enterprise Progress Management®:

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EPM-Orchester

Wie alles zusammenspielt

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Integrierte Management-Mechanik

Maximale Umsetzungsperformance von Strategien, Projekten und Operations

Das Enterprise Progress Management® hilft Organisationen dabei, mit hoher Geschwindigkeit die richtigen Antworten auf Herausforderungen zu finden, diese zu operationalisieren und die gesamte Energie für messbare Fortschritte zu mobilisieren.

Organisationen und Teams haben in der Regel kein Erkenntnisproblem: Die Ziele sind gut definiert und die Strategien exzellent ausgearbeitet. Oft hapert es jedoch daran, die vorhandenen „PS“ auf die Straße zu bekommen, um die Vielfalt der Themen zügig und nachhaltig umzusetzen.

Dabei haben Organisationen nicht etwa verlernt, ihre Geschäftsmodelle professionell zu betreiben. Vielmehr fordert der Markt heute schnellere und tiefgreifendere Reaktionen auf neue Wettbewerber, Kundenbedürfnisse, veränderte politische Rahmenbedingungen oder unzuverlässige Lieferketten. Die vermeintlich einfachen Lösungen, die „low hanging fruits“, sind längst abgeerntet.

Maximale Umsetzungsperformace
Key Result

Die Lösungen für solche Herausforderungen sind komplex: Immer mehr Player aus den verschiedensten Bereichen innerhalb und außerhalb des eigenen Unternehmens müssen gut aufeinander abgestimmt ihren Beitrag leisten.

„Siloverhalten“ und andere Umsetzungsbremsen werden spürbarer denn je. Das Umsetzungsmanagement ist ganz einfach anspruchsvoller geworden. Mit dem Methoden-Framework rund um die Kernprinzipien der Zustands- und Fortschrittsorientierung schafft Enterprise Progress Management® (EPM) Strukturen, mit denen Organisationen mit hoher Disziplin Themen schneller und effizienter umsetzen.

EPM Kernprinzipien

Drei Kernprinzipien für High-Performance

Drei Kernprinzipien Flywheel
1
Kernprinzip 1 „Zielzustände“

Outcome, die Basis für außergewöhnliche Umsetzungsstärke:
Egal, ob einzelne Projekte, ganze Strategien oder die gesamte Unternehmenstransformation: Für außergewöhnliche Umsetzungsstärke gilt: Kreieren statt Optimieren! Maßgeblich ist, konsequent vom Ergebnis her zu denken und zu handeln. Umsetzungsstärke zeichnet sich durch die Fähigkeit aus, Zielbilder vor dem geistigen Auge zu sehen und sich diesen konsequent outcomeorientiert zu nähern. Es zählt nicht, was getan, sondern was Schritt für Schritt erreicht wurde.

2
Kernprinzip 2 „Pull“

Die Verwandlung von schwachem in starkes Umsetzungsmanagement:
Hohe Umsetzungsstärke entsteht, wenn Teams für einen Zielzustand „brennen“ und sich diesem Stück für Stück mit Stolz nähern (Pull-Modus). Häufig aber springen wir vom Ziel direkt in die Maßnahmenplanung und -umsetzung, was naturgegeben dazu führt, sich vor statt hinter der Welle zu bewegen (Push-Modus).

3
Kernprinzip 3 „Disziplin“

Mit den beiden „goldenen Fortschrittsregeln“ zur OKR-Excellence:
In Verbindung mit den Kernprinzipien 1 (Zielzustände) und 2 (Pull) sorgen die beiden Goldenen Fortschrittsregeln“ für eine Kultur der Umsetzungsexzellenz .

Wolfgang Neubauer

„„Mit Unterstützung des ProgressMaker® sind wir in der Lage, die Lücke zwischen unserer Strategie und den OKRs sowie Projekten noch besser zu schließen. Die zusätzliche Transparenz und die klare Zielorientierung machen uns über alle Ebenen abgestimmter und effektiver.“Transformationsprojekte.“

Wolfgang Neubauer, CEO, ProSiebenSat.1 Tech Solutions GmbH

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