ProgressMaker® Timeouts
Januar 2025, 10:30 Uhr
45 Minuten Timeout
Execute Things Faster
Achieve EBIT faster, boost management efficiency, and elevate employee engagement
Willkommen und Einstieg 5 Minuten
Block I – How To Execute Things Faster:
Effekte schneller mit weniger Aufwand erreichen und eine High-Performance-Kultur etablieren. Mit klaren Zielzuständen Orientierung schaffen, durch emotionales Fühlen Motivation freisetzen und mit gezieltem Handeln eine High-Performance-Kultur etablieren.
Block II – Aus der Praxis für die Praxis
Wie Organisationen, wie ProSiebenSat.1, Renolit, TUI und weiteren,Großes bew egen und die gesamte Organisation mitnehmen.
Ergebnis: Ihr klarer, wirkungsvoller nächster Schritt für echten Fortschritt in Ihrer Organisation.
Block III – Live-Q&A:
Mit weiteren Top-Managern und Matthias Kolbusa.
Timeouts für Vorstände – das nehmen Sie mit
01
Management Effizienz steigern
Als Führungskraft Werte einer leistungsstarken Unternehmenskultur vorleben und in Ihrer Organisation verankern.
02
EBIT Ziele erreichen
Best Practices für Ihren wirkungsvollen nächsten Schritt zu relevantem Fortschritt Ihrer Transformationsvorhaben.
03
High-Performance- Teams schmieden
Tool-Overload und Tool-Illusion eliminieren: Klarheit und Kontrolle mit dem ProgresssMaker® als Single Source of Truth.
Upcoming Dates and Topics for 2025
- Achieve EBIT faster, boost management efficiency, and elevate employee engagement
- Unlock potential through cross-functional collaboration
- Faster decision-making and adapting to change in the VUCA era
- Five Elements That Determine Your Teams’ Productivity (Google Study)
- Redefining collaboration with Google’s insights from 180 top teams
What others say about ProgressMaker®
“Durch die ProgressMaker-Philosophie hat sich im Miteinander sehr viel bei uns verändert. Es ist auf jeden Fall so, dass die Philosophie das bereichsübergreifende Denken und auch das Zusammenarbeiten bei uns gefördert hat.”
„Jedes Teammitglied versteht den Sinn hinter seinen Aufgaben – das bringt Klarheit und Motivation.“
“Durch die ProgressMaker-Philosophie hat sich im Miteinander sehr viel bei uns verändert. Es ist auf jeden Fall so, dass die Philosophie das bereichsübergreifende Denken und auch das Zusammenarbeiten bei uns gefördert hat.”
„Wir haben die Basis der Strategieumsetzung deutlich verbreitet und eine Transparenz geschaffen, die für alle sichtbar ist.“
