FEATURES & FUNKTIONS

Designed for Enterprise Progress

Der ProgressMaker® ist die integrierte Plattform für hochproduktives Fortschrittsmanagement in Projekten, Programmen, Strategien und ganzen Transformationen.

Seinen Beitrag zum großen Ganzen kennen

Ob einzelnes Projekt, Strategie oder Transformation: durch kluge Zielzustandsmodellierung die Basis für performante Umsetzungen schaffen. Vom Vorstand bis zum Mitarbeiter kennt jeder seinen Beitrag und sieht, wie alles zusammenwirkt.
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Immer genau 1 1024x597 1

Immer genau im Fokus, was benötigt wird

Ob einzelne Tasks, Ressourcen, Meilensteine, Key Results oder Abhängigkeiten: Mitarbeiter und Projektleiter haben immerim direkten Zugriff, was benötigt wird.

Intelligentes Roadmapping

High-Level-Ansicht oder bis ins kleinste Detail – Überall Klarheit, keine verteilten Gantt Charts oder Excelplanungen mehr. In den Projektplänen erfolgt automatisch und aggregiert die zeitlich Einordnung und Darstellung von Projektphasen.
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Gezieltes Performance Management 1 1024x597 1

Gezieltes Performance Management

In Performancedialogen gezielt Maßnahmeneffekte von Projekten und OKRs KPI-bezogen planen und kontrollieren. Durch KPI-Perspektive übergreifende Maßnahmeneffekte bewerten: Redundante Maßnahmen eliminieren, Komplementäre fördern und Defizite gezielt beheben.
Detailliertere Einblicke

Die Features des ProgressMakers

Ergebnis- und Fortschrittsorientierung
  • Intelligente Übertragung von Unternehmens- und Projektzielen in systematisches Fortschrittsmanagement
  • Integrierte Status- und Fortschrittsbewertung
  • Goal-Setting und Business-Performance-Management
  • Automatische Key Result- oder meilensteinbasierte Fortschrittsberechnung
  • Übersichtliche Darstellung von Fortschritt und Wirkung
  • Konfigurierbares Sprintmanagement (OKRs und klassische Projekte)
  • System für methodisches Feedback
Intelligentes Roadmapping
  • Automatische Erstellung von Roadmaps für jede Ebene
  • Managen interner und externer Abhängigkeiten
    Effektive Steuerung kritischer Pfade klassische Projekte)
  • System für methodisches Feedback
Intelligente Listenfeatures
  • Beliebige Auswertungs- und Selektionslisten

  • Konfigurierbare Dashboards

Klarheit
  • Schneller Überblick auf allen Ebenen durch kognitiv leicht zu erfassende Informationsdarbietung
  • Zielbildmanagement für Strategie-Operationalisierung
  • Intuitive Projekt-/OKR-Statusübersicht mit aktionsrelevanten Kennzeichnungen
  • Integriertes Risikomanagement
  • Zielzustände KPI-getrieben und OKR-basiert zügig vorantreiben
  • Fullscreen-Präsentationsmodus
Abhängigkeiten
  • Modellierung von Abhängigkeiten jeglicher Art (zeitlich, inhaltlich und Ressourcen)

  • Intuitive Visualisierung jeglicher Abhängigkeiten

  • Easy Drag and Drop Abhängigkeitsmodellierung

  • Reifegradmodell für das Management von Abhängigkeiten (Dependency Maturity Model)

Programm-/ Portfoliomanagement
  • Integriertes Strategieumsetzungsmanagement
  • Unterschiedliche Projektportfolioansichten
  • Projektperformancemanagement
Produktive Projekt-/ OKR-Teamarbeit
  • Integriertes Task Management (Listen, Kanban, etc.)
  • Risiko- und Entscheidungsmanagement
  • Leichte Integration von Drittsystemen (Jira, Teams, etc.)
  • Notification- und Workflow-Systematik
  • Ressourcenmanagement
  • Work-Board, Aufgaben- und Dateienmanagement
  • Chat- und Nachrichtensysteme
  • PowerPoint- und Excel-Exports
KPI-Management
  • KPIs vom Gesamtprogramm zu einzelnen Maßnahmen
  • KPI-Maßnahmen Performance-Management-/Tracking
  • KPI-Widgets mit verschiedenen Diagrammtypen
  • Leichte Integration externer Datenquellen
ProgressMaker® Plattform
  • User-, Rechte- und Rollenmanagement
  • Umfassendes kontext- und themen- sensitives Hilfecenter
  • Administrierbares Notifikationsmanagement
  • Single Sign-on Integration
IhR Typ ist gefragt

Wie der ProgressMaker® Ihren Erfolg stärkt

Welche der Beschreibungen entspricht Ihrer Situation am besten?

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CIO und IT-Leiter
„Ich leite Innovationen und IT, in meinem Fokus stehen Digitalisierung und Change-Projekte.“

Passt zu mir!

CEO
„Ich bin ein Mitglied des Vorstandes, ich habe meinen Fokus auf Controlling mit hohem Flight Level.“

das Trifft auf mich zu!

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OKR-Teammitglied
„Ich bin OKR-Teammitglied und unterstütze den Modulowner in der OKR-Umsetzung.“

Das bin ich!

Modulowner
„Mein Fokus liegt im Modul-Management und im OKR-Controlling, mit der OKR-Umsetzung habe ich weniger zu tun.“

Das klingt nach mir!

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CFO
„Ich bin der CFO des
Unternehmens, mir ist vor allem das Ergebnis- und Kostenmanagement wichtig. “

Das beschreibt mich!

CFO

Nur noch einen Schritt zu mehr Umsatzstärke und Performance

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