„Thinking Beyond OKRs“
Deutlich mehr aus der OKR-Methodik herausholen
Ein Zielzustand ist nicht einfach nur ein Ziel, sondern vor allem ein konkreter Zustand, den es zu erreichen gilt
Durch ganzheitliche OKR Steuerung Erfolgsgeschichten schreiben – entgegen allen Widrigkeiten.
Konsequent auf Outcome ausgerichtete OKRs sind wie die Schneise durch den Dschungel. Der Schlüssel dazu: Thinking Beyond OKRs.
Ein Zielzustand ist nicht einfach nur ein Ziel, sondern vor allem ein konkreter Zustand, den es zu erreichen gilt
Vorteil 1: Vermeintlich komplexe und langwierige Themen erzeugen durch konsequentes OKR Management spätestens nach 6 Monaten immer unternehmerische relevante Effekte.
Vorteil 2: Schon während der OKR-Sprint an allen zentralen Punkten messbar vorankommen, führt zu schnellerem Fortschritt und Ergebnissicherheit.
Vorteil 3: Bewusst Themen voranzutreiben, führt im Pull-Management zu deutlich mehr Motivation, Leidenschaft und Stolz.
„Der ProgressMaker® ist bei uns die Single Source of Truth für die Strategieumsetzung.“
Die wenigen entscheidenden KPIs aus den unterschiedlichen „KPI-Töpfen“ werden in einer intuitiv und für alle Führungskräfte und Mitarbeiter einfach zu handhabenden Übersicht dargestellt.
Absolute Transparenz und umfassende Steuerungsfähigkeiten in Bezug auf Maßnahmenbeiträge (OKRs und klassische Projekte) für eine optimale Teamaussteuerung und Maßnahmeneffektivität.
Durch OKR Steuerung KPIs auf das Wesentliche reduzieren und gleichzeitig noch viel mehr aus den wirklich bedeutenden KPIs herausholen, Ergebnis- und Steuerungs-KPIs nutzen: Die KPI-Intelligenz des ProgressMaker® für KPI-Wirknetze, die bewegen.
Am Anfang steht die ernsthafte Absicht. Am Ende messbarer Erfolg. Und dazwischen steht wirksames Umsetzungsmanagement. Im ProgressMaker® spiegelt sich das Erfahrungswissen aus Tausenden von Transformationsprojekten und den besten Elementen erfolgreicher Operationalisierungen und Umsetzungen wider.
Vom Aktivitäten- zum Ergebnismanagement: Auf das „Was wird anders und wozu?“ kommt es an, nicht auf die Steuerung des „Wie“.
Auf das „Wozu“ und das „Was“ fokussieren, statt im „Wie“ zu verharren: Der ProgressMaker® erzwingt Klarheit über Zielzustände.
Gute Umsetzungen sind keine rationale, sondern eine emotionale Herausforderung. Emotionale Zielbilder sorgen für Leidenschaft und Vertrauen.
Über das integrierte methodische Feedback werden OKRs auf Vollständigkeit und Klarheit geprüft und bewertet. Verstehen und Anwenden der OKR-Methode: So formulieren Sie OKRs!
Wer will sie nicht: gelungene Umsetzungen? Das lang anvisierte Ziel erreichen, die angestrebte Strategie Realität werden lassen, das Projektergebnis vor sich sehen oder den Markteintritt mit der Innovation als gelungen feiern.
Ob ein Gesamt-Roll-Out der OKR-Methodik über die gesamte Organisation oder auch nur in Teilbereichen: Das ProgressMaker® OKR Universum erzielt im Kleinen wie auch im Großen erhebliche Umsetzungsstärke.
OKRs und Planung sind nicht nur kein Widerspruch, sie müssen Hand in Hand gehen! Eine Planung braucht für gutes OKR-Management zwei Ebenen: Ergebnis-KPIs und Zielzustände.
Kein „Wie“, das heißt: keine Pläne, keine Input-/Aktivitätenfixierung. Der Erfolg kommt nicht von alleine, der ProgressMaker® befähigt Organisationen und vor allem Teams zu einer systematischen Änderung in der Haltung und Motivation.
Maßnahmen zielzustandsgetrieben, strukturiert und stets mit mindestens einem Outcome erfolgreich abschließen. Finden Sie hier einen Beitrag über OKR-Beispiele.
Bessere Zusammenarbeit und Skalierbarkeit für schnelleres Umsetzungsmanagement – Execute Things Faster. Lernen Sie den ProgressMaker® kennen!
ProgressMaker®
Der ProgressMaker® verschafft Ihnen und Ihrer Organisation einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil: Umsetzungsstärke!