Performancebasiertes KPI-Management mit Effekt
Wir unterstützen Sie darin, Ihr Performancemanagement so zu optimieren, dass die Effektivität und Umsetzungsstärke Ihres Unternehmens steigt. Entdecken Sie, wie der ProgressMaker® Ihre Organisation darin unterstützt, die Performance auf das nächste Level zu bringen.
1. Zieldefinition In der ersten Phase werden die Ziele des Unternehmens oder der Abteilung definiert und in Teilziele aufgeteilt. Diese Ziele sollten messbar, bewusst zu hoch gesteckt Ambitionierte Zielsetzungen Bei ProgressMaker sind wir davon überzeugt, dass hohe Ziele notwendig sind, um außergewöhnliche Leistungen zu erzielen. Wir möchten Ihnen verdeutlichen, warum dies so wichtig ist: Stellen Sie sich vor, Sie wären ein Stabhochspringer. Wenn Ihr Ziel darin besteht, 5m hoch zu springen, weil Sie dies für realistisch halten, werden Sie höchstwahrscheinlich dieses Ziel erreichen. Wenn Sie sich jedoch vornehmen, die 7m-Marke zu knacken, sind Ihre Chancen viel größer, über sich hinauszuwachsen und möglicherweise sogar die 6m-Marke zu erreichen. und relevant sein. Die Mitarbeiter sollten aktiv in diesen Prozess einbezogen werden, um sicherzustellen, dass sie die Ziele verstehen und akzeptieren.
2. Fortschritte In Phase zwei wird der Fortschritt der Zielerreichung in regelmäßigen Team-Check-Ins besprochen und Verbesserungspotenziale identifiziert. Ziel ist eine kontinuierliche Leistungssteigerung durch KPIs aufzuzeigen und bei etwaigen Problemen agil zu reagieren.
3. Leidenschaft In der dritten Phase geht es darum, ein Umfeld zu geschaffen, das intrinsische Motivation fördert und die Mitarbeiter zum Brennen bringt, indem Zielzustände zusammen definiert und visualisiert werden. Eine solche Arbeitsumgebung fördert die Motivation der Mitarbeiter und verbessert ihre Leistung, was wiederum zur Steigerung der Gesamtperformance des Unternehmens beiträgt.
Performancemanagement bezieht sich auf einen ganzheitlichen Ansatz zur Verwaltung der Leistung von Mitarbeitern, Teams und Organisationen. Es umfasst verschiedene Prozesse und Praktiken, die darauf abzielen, die Leistung zu optimieren und die Ziele und Ergebnisse des Unternehmens zu erreichen. Durch ein effektives Performancemanagement wird Ihre Organisation sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter und Teams erfolgreich arbeiten und dazu beitragen, die Geschäftsziele zu erreichen. Gegebenenfalls kann das Performancemanagement vom Projektmanagement Office (PMO) übernommen werden.
Ein Business Performance Manager oder ein ProgressMaker® ist eine Person, die in der Regel für das Enterprise Progress Management® verantwortlich ist und eng mit dem Top-Management eines Unternehmens zusammenarbeitet. Die Hauptaufgabe eines Business Performance Managers besteht darin, die Geschäftsleistung eines Unternehmens zu bewerten und zu verbessern, indem er eine Reihe von Strategien und Maßnahmen implementiert.
Der Business Performance Manager bzw. der ProgressMaker® eine wichtige Person im Unternehmen, die für die Verbesserung der Geschäftsleistung verantwortlich ist und dafür sorgt, dass das Unternehmen im Rahmen der Operational Excellence seine Ziele erreicht erfolgreich ist.
Eine gute Performance kann auf verschiedene Weise definiert werden, je nach Kontext und Branche. Im Allgemeinen kann man jedoch sagen, dass eine gute Performance durch die folgenden Merkmale gekennzeichnet ist:
Eine gute Performance erzielt Ergebnisse und Ziele von hoher Qualität, die den Anforderungen entsprechen und die Erwartungen der Kunden oder Stakeholder erfüllen oder übertreffen.
Eine gute Performance erzielt diese Ergebnisse und Ziele auf eine effiziente Weise, mit einem optimalen Einsatz von Ressourcen wie Zeit, Geld und Personal.
Eine gute Performance erzielt die gewünschten Ergebnisse oder Ziele. Sie ist also effektiv in Bezug auf die Erreichung von Ergebnissen und Zielen.
Eine gute Performance ist innovativ und nutzt neue Ideen, Technologien oder Prozesse, um eine bessere Leistung zu erzielen und das Unternehmen voranzubringen.
Eine gute Performance wird durch kontinuierliche Verbesserung und Lernen erreicht, um sicherzustellen, dass das Unternehmen immer besser wird und sich an veränderte Bedingungen anpassen kann.
Eine gute Performance wird durch Zusammenarbeit und Teamwork erreicht, da die Zusammenarbeit verschiedener Teams und Abteilungen dazu beiträgt, eine ganzheitliche Leistung zu erzielen.
Eine gute Performance ist flexibel und kann sich schnell an veränderte Bedingungen und Herausforderungen anpassen, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Zusammenfassend kann man sagen, dass eine gute Performance durch eine effektive, effiziente, qualitativ hochwertige, innovative, kontinuierlich verbesserte, teamorientierte und flexible Arbeitsweise erreicht wird.
Eine gute Performance wird durch eine effektive, effiziente, qualitativ hochwertige, innovative, kontinuierlich verbesserte, teamorientierte und flexible Arbeitsweise erreicht. Und genau hier kommt der ProgressMaker® als Single Source of Truth ins Spiel.
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ProgressMaker®
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