Mittelmaß – ein teures Risiko für große Unternehmen
Mittelmäßige Umsetzungsstärke frisst Ressourcen, senkt Motivation und verursacht für jedes Unternehmen erhebliche Kosten. Die Ursachen sind klar – und vermeidbar. Die Folgen immer gleich: verlorener Fortschritt und verpasste Ziele.
Drei Dimensionen …
Kognitive Dimension
Strategien verlieren Klarheit – Teams verlieren Fokus.
Kognitive Dimension
Strategien verlieren Klarheit – Teams verlieren Fokus.
Kognitive Dimension
Strategien verlieren Klarheit – Teams verlieren Fokus.
… mit direktem Einfluss auf die neuralgischen Punkte jeder Organisation
1
Produktivitätsverluste
Fehlende Umsetzungskraft führt dazu, dass Teams in Meetings, Abstimmungen und endlosen To-Do-Listen stecken bleiben. Energie verpufft im Prozess – anstatt echten Fortschritt zu erzielen.
2
Verpasste EBIT-Ziele
Schwache Umsetzung schlägt sich direkt in den Zahlen nieder: Kosten steigen, Margen sinken, und ambitionierte Wachstumsziele bleiben unerreicht.
3
Vertrauensverlust
Wenn vereinbarte Initiativen ins Stocken geraten, verlieren Führungskräfte schnell das Vertrauen in ihre Organisation. Strategien wirken wie schöne Worte ohne Wirkung.
4
Wettbewerbsnachteile
Während Wettbewerber Tempo machen, bleiben Unternehmen mit schwacher Umsetzung zurück. Marktanteile, Talente und Innovationsführerschaft wandern ab.
Durch Forschungen in der Soziologie, Psychologie und Kognition kennen wir die wahren kritischen Erfolgsfaktoren hoher Performance, die Pulleffekt erzeugt und auf Fortschritt ausgerichtet ist.
Warum Strategien in Sackgassen enden
Kognitive Verzerrungen und emotionale Barrieren blockieren Fortschritt – und führen Organisationen immer wieder in dieselben Muster
Was Topmanager
wissen sollten:
Diese Muster sind keine Führungsfehler – sie sind menschliche Automatismen. Ohne ein strukturiertes Framework bleiben sie bestehen – egal wie viele Tools, Meetings oder Berater Sie hinzufügen.
Der durchschnittliche Execution Strength Index liegt in DACH unter 40,1 – At Risk
Nur wenige Unternehmen schaffen den Brückenschlag zwischen Strategie und Umsetzung
Wie stark ist Ihre Organisation wirklich?
ESI in weniger als 2 Minuten berechnen
Festgefahren
Baseline
High-Performing
AI-enabled
Festgefahren
coming soon
Current ESI
35,3 At Risk
Execution fragility detected. Adress bottenecks and missing follow-through urgently.
Top Gaps
- Speed of Exekution
- Follow-Through & Accountability
- Focus & WIP Discipline
- Geschwindigkeit: Durchlaufzeiten sinken >30%, von Entscheidung bis Ergebnis < 4 Wochen.
- Nachhaltigkeit: >90% der Maßnahmen werden termingerecht abgeschlossen.
- Strategische Ausrichtung: >80% der Kapazität auf Top‑3‑Ziele.
- Transparenz: Single Source of Truth mit entscheidungsreifen Signalen.
- Enablement: KI‑Agents und Automatisierung übernehmen Routine‑Follow‑ups.
High-Performing
35,3 At Risk
Execution fragility detected. Adress bottenecks and missing follow-through urgently.
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- Focus & WIP Discipline
- Geschwindigkeit: Durchlaufzeiten sinken >30%, von Entscheidung bis Ergebnis < 4 Wochen.
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AI-enabled
35,3 At Risk
Execution fragility detected. Adress bottenecks and missing follow-through urgently.
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- Follow-Through & Accountability
- Focus & WIP Discipline
- Geschwindigkeit: Durchlaufzeiten sinken >30%, von Entscheidung bis Ergebnis < 4 Wochen.
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Sehen Sie in 3 Minuten, wie stark Ihre Organisation in der Umsetzung wirklich ist.
Wer AI in der Umsetzung ignoriert, riskiert den Anschluss
Unternehmen, die ihre Strategieumsetzung nicht durch AI stützen, verlieren Tempo, Fokus und Vertrauen – und riskieren ihre Marktposition.
- Verzögerte Entscheidungen – Führungsteams erkennen Risiken zu spät und reagieren weiterhin nur im Nachhinein.
- Mangelnde Transparenz – Fortschritt bleibt unsichtbar, Zahlen und Bauchgefühl widersprechen sich.
- Verlorene Geschwindigkeit – Initiativen verlieren Energie, Umsetzung stagniert.
- Isolierte Silos – Teams arbeiten immer noch nebeneinander, nicht miteinander, Synergien verpuffen.
- Sinkendes Vertrauen im Management – wenn Vereinbartes im Alltag verpufft, sinkt die Glaubwürdigkeit der Führung.
Was führende Köpfe über Umsetzung sagen
Von Harvard bis ProgressMaker – die Experten sind sich einig: Strategien scheitern nicht an Ideen, sondern an der Umsetzung.
„Strategy is a commodity, execution is an art.“
Peter Drucker (Management-Vordenker)
„Strategy is a commodity, execution is an art.“
Peter Drucker (Management-Vordenker)
„Strategy is a commodity, execution is an art.“
Peter Drucker (Management-Vordenker)
