Autorenname: Matthias Kolbusa

Die Balance von Sinn, Macht und Angst im Umsetzungsmanagement

Die drei Kernelemente des Umsetzungsmanagements Erfolgreiches Umsetzungsmanagement stellt sich unter anderem als Balanceakt zwischen Sinn, Macht und Angst dar. In deutschen Unternehmen fällt es mir sehr häufig auf, dass selbst erfahrene Manager unbeirrt glauben, sie müssten ihrem Team nur Ziel und Inhalt der Veränderung erläutern (Sinn), dann würde die Sache schon laufen. Bei meinen US-Kunden

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Emotionen in Unternehmen – Umsetzung von Projekten

Das Kräftespiel der Emotionen – Emotionen in Unternehmen Emotionen sind in der Umsetzungskonzeption und insbesondere in der Umsetzung von Strategien, Veränderungen und Projekten der entscheidende Faktor. Jeder weiß es von sich selbst, dass man nur mit intrinsischer Motivation, mit Passion und aus emotionaler Überzeugung eine Sache wirklich voranbringt. Und motiviert sind Sie nur, wenn Sie

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Effektive Teamzusammenstellung: Kunst der Umsetzungsbesetzung

Die richtige Umsetzungsbesetzung Von den Einzelinteressen sind nur wenige für den Gesamtprozess extrem wichtig. Doch nur wenn Sie es schaffen, diese wenigen – egal welchen Status sie haben – zu Umsetzungshelden zu machen, entwickeln Sie eine Dynamik, die das Projekt wirklich nach vorne bringen wird. Sicherlich werden Sie sehr selten den Idealzustand in ihrer Teamzusammensetzung

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Disziplin aufbauen und lernen: Erfolg haben

Wenn ich eines im Leben gelernt habe, insbesondere beim Aufbau von Hochleistungskulturen, dann das: Struktur + Disziplin = Erfolg. An der Entwicklung von klugen Konzepten mangelt es in aller Regel nicht. Im Gegenteil: Davon werden immer zu viele produziert, um dann viel zu viel auf einmal zu wollen. Daher sind Kolbusas HERO-Prinzipien und der Umsetzungskodex

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Strategie vs. Taktik: Einordnung & Tipps

STRATEGIE VS. TAKTIK UND DENKEN VS. HANDELN „Wir brauchen unbedingt eine konsequentere Ausrichtung! Die Konkurrenz ist uns um Längen voraus, und wir geben noch immer kein Gas!“ Der CEO hat gesprochen, und alle stimmen zu. Als es dann heißt „Wer hilft, den richtigen Plan zu schmieden und endlich loszumarschieren?“, sind die üblichen Verdächtigen schnell am

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Strategy Execution: Ihr idealer Fahrplan

STRATEGY EXECUTION – KOLBUSAS HIGH-SPEED Das Vorhandensein einer klaren Strategie, das heißt einer Vorstellung von Zukunft, die erzählt werden kann (kein PowerPoint!), ist die erste Voraussetzung, wenn man Geschwindigkeit in der Umsetzung aufnehmen will. Wie bereits erwähnt, scheitern viele Strategieumsetzungen nicht an schlechten Ideen, sondern daran, dass zu wenige Beteiligte wirklich für die Strategie brennen.

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Umsetzungspolitik: Wie Sie Interessen bündeln und Widerstände überwinden

Umsetzungspolitik – Das Zusammenspiel der Kräfte regeln Unter Umsetzungspolitik verstehe ich die gezielte Verflechtung der Einzelinteressen der Beteiligten im Sinne der Zielsetzung zu einem gut funktionierenden politischen Gesamtkonstrukt. Also sollte man sich auch mit dieser Dimension intensiv beschäftigen und sie nicht, wie leider häufig der Fall, dem Zufall zu überlassen. Gehen Sie Fragen nach wie

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