Autorenname: Matthias Kolbusa

Umsetzungsmanagement: Ihre Ziele erreichen

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Wer will sie nicht: gelungene Umsetzungen? Das lang anvisierte Ziel erreichen, die angestrebte Strategie Realität werden lassen, das Projektergebnis vor sich sehen oder den Markteintritt mit der Innovation als gelungen feiern.  Umsetzungsmomentum – 3 Prinzipien Was zeichnet A-Performance-Umsetzungen aus, die einen RoEx® haben, der kontinuierlich steigt und sich im Schnitt auf einem Niveau von 0,7-0,8

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OKR vs Projekt wann verwende ich welche Systematik

OKR vs. Projekt – wann verwende ich welche Systematik?

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OKR vs. Projektmanagement: die richtige Methodik wählen OKR sind wirkungsorientiert und auf einen kurzen Zeitraum ausgerichtet, während klassische Projekte inputorientiert und langfristiger sind. Bei sehr komplexen Problemen können OKR in Teilprojekte untergliedert werden. OKR und klassische Projekte schließen sich nicht grundsätzlich aus. Es ist aber wichtig zu verstehen, wann welches Konzept besser geeignet ist. In

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Emotionen als Leistungs-Booster

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Emotionen als Booster für Spitzenleistungen in der Unternehmensstrategie In der Welt des Unternehmensmanagements stehen wir oft vor der Herausforderung, die Mitarbeiter für die gemeinsame Sache zu begeistern. Einer der Gründe, warum dies manchmal scheitert, ist die zu abstrakte und rationale Formulierung von Unternehmenszielen und -plänen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Emotionen die Unternehmensstrategie beeinflussen

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Mentale Stärke im Beruf: Der Schlüssel zum Erfolg

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Mentale Stärke im Beruf „The only easy day was yesterday“ „Der einzige einfache Tag war gestern!“ So lautet ein Wahlspruch der amerikanischen Navy Seals, und er hat eine zweifache Bedeutung. Erstens: Heute wird kein einfacher Tag, aber ich werde ihn meistern. Zweitens: Wenn ich morgen aufstehe, ist die Mühe von heute der Spaziergang von gestern.

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Ergebnisorientierung: Ihr Verantwortungsbereich

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Operatives Management –Zwei Arten von Überraschungen Es gibt meiner Meinung nach im Management zwei unterschiedliche Arten von Überraschungen: Die eine betrachten wir eher als Herausforderung und ist auch gern unsere Aufgabe, die andere ist die Konsequenz mangelnder Ergebnisorientierung in der operativen Steuerung unseres Verantwortungsbereiches – ob wir nun ein ganzes Unternehmen, ein Geschäftsführungsressort, einen Bereich

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Konsequenz im Management: Mit Verbindlichkeit zum Erfolg

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Die Sehnsucht nach mehr Konsequenz  im Management Wieder und wieder dasselbe Gesprächsszenario, ob Vorstand, Geschäftsführer oder Leiter eines Bereiches: „Wir kommen nicht voran.“ „Die Leute halten sich einfach nicht an Abmachungen!“ „Ständig Gründe, warum etwas nicht geht!“ usw. Gefühlt nimmt für mich diese Art von Aussprüchen und Gesprächen zu. Und nicht nur das, sie werden

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OKRs Success criteria pitfalls

Best and Worst Practices bei OKRs – Warum CEOs im Jahr 2024 verstärkt auf OKRs setzen

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Das OKRs sind in den letzten Jahren zu einem Buzzword in der Geschäftswelt geworden. Heute nutzen Unternehmen wie LinkedIn, Netflix, Spotify, Samsung oder Daimler OKRs, um ihre Ressourcen gezielt auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und alle Mitarbeiter auf eine gemeinsame Vision auszurichten. In meiner langjährigen Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Thyssenkrupp, Deutsche Bahn oder ProSiebenSat.1

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Strategieumsetzung: Zügig & Professionell

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STRATEGIEUMSETZUNG – DIE SECHS BREMSKLÖTZE Eine der größten Herausforderungen im Management ist die zügige Umsetzung guter Strategien. An erfolgversprechenden strategischen Entwürfen fehlt es in Unternehmen meist nicht. Mangelhaft gestaltet sich jedoch vor allem die Übersetzung in die praktischen Konsequenzen für die betroffenen Bereiche und die Umsetzung in gewinnsteigernde Strukturen und Prozesse. Tatsächlich sind viele Unternehmen

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OKR Unternehmensweit etablieren

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Effektives Zielmanagement:Die Etablierung von OKRs auf Unternehmensebene In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, dass Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln und Ziele auf allen Ebenen des Unternehmens setzen und erreichen. Eine Methode, die sich in den letzten Jahren als äußerst effektiv erwiesen hat, um dies zu erreichen, sind die sogenannten Objectives and Key Results (OKRs).

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Fundierte Strategien für nachhaltiges Wachstum

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Als Gründer oder Führungskraft haben Sie mit Ihrem Unternehmen entweder bereits ein Erfolgs-Plateau erreicht oder werden es irgendwann tun. Das gehört zum Wachstumsspiel dazu. Wir Menschen sind darauf programmiert, Dinge im Autopilot-Modus zu erlernen. Wenn Sie jedoch das volle Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen möchten, sollten Sie den Autopilot-Modus unbedingt vermeiden. Das Success-Plateau –und wie es

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