So hat Renolit SE ihre Strategieumsetzung revolutioniert
Durch die Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit, die Steigerung der Teammotivation und die Reduzierung der Managementkomplexität erzielte die Renolit SE schnellere Ergebnisse und eine größere Wirkung.
Die Renolit SE Erfolgsgeschichte
Über Renolit
RENOLIT SE ist ein weltweit führender Hersteller von hochwertigen Kunststofffolien und -lösungen mit rund 4.700 Mitarbeitern. Die innovativen Produkte des Unternehmens werden in zahlreichen Branchen eingesetzt, darunter die Automobil-, Bau-, Medizin- und Verpackungsindustrie. Die RENOLIT SE setzt konsequent auf technologische Spitzenleistungen und Nachhaltigkeit, um Materialien und Prozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Standards in der Kunststoffverarbeitung zu setzen.
Industrie:
Chemische Industrie
Region:
Deutschland
Mitarbeiter:
4,700
Herausforderung
Renolit SE stand vor der Herausforderung, die Strategie abteilungsübergreifend effektiv umzusetzen und gleichzeitig Klarheit, Motivation und Ausrichtung für alle Mitarbeiter zu gewährleisten. Der Mangel an Transparenz in Bezug auf Fortschritte und Ergebnisse stellte ein Hindernis für messbare Erfolge dar.
„Die ProgressMaker-Philosophie hat die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, erheblich verändert. Sie hat definitiv das funktionsübergreifende Denken und die Zusammenarbeit innerhalb unserer Organisation gefördert.“
Celin Scrafl Spezialist für Unternehmensentwicklung
Lösung
Durch die Implementierung von ProgressMaker® richtete die Renolit SE ihre Teams auf klare Zielzustände aus, straffte die Prozesse zur Strategieumsetzung und gab den Mitarbeitern die Werkzeuge und Erkenntnisse an die Hand, die sie benötigten, um ihre tägliche Arbeit mit den Unternehmenszielen zu verbinden. ProgressMaker® brachte Klarheit, Zusammenarbeit und Zielstrebigkeit auf jeder Ebene des Unternehmens.
Ergebnis
Renolit SE erlebte einen Wandel in der Art und Weise, wie die Strategie umgesetzt wurde. Die Teams arbeiteten mit neuer Klarheit und Zielstrebigkeit, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit florierte und das Unternehmen erzielte schnellere Ergebnisse bei geringerer Managementkomplexität. ProgressMaker® lieferte nicht nur Ergebnisse, sondern auch einen kulturellen Wandel hin zu Fortschritt und Wirkung.
„Die ProgressMaker®-Philosophie hat die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, erheblich verändert. Sie hat definitiv das funktionsübergreifende Denken und die Zusammenarbeit innerhalb unserer Organisation gefördert.“
„Jedes Teammitglied versteht den Zweck hinter seinen Aufgaben – das schafft Klarheit und Motivation.“
„Wir haben die Basis der Strategieumsetzung deutlich verbreitert und Transparenz geschaffen, die für jeden sichtbar ist.“
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