ProgressMaker® Timeouts
20. März 2025, 10:00 Uhr
45 Minuten Timeout
Tough Times – How to Make Organizations Hyper-Resilient
Stabilität, Anpassungsfähigkeit und nachhaltiger Erfolg in herausfordernden Zeiten
I – Resilienz als strategischer Wettbewerbsvorteil
Schaffen Sie eine Kultur, die Krisen nicht nur bewältigt, sondern an ihnen wächst. Lernen Sie, wie Hindernisse in Chancen für Innovation und Fortschritt verwandelt werden. Am Ende dieser Session verfügen Sie über konkrete Ansätze, um die Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation zu stärken.
II – Von der Praxis zur Umsetzung
Christian Knechtel (CEO, Winkelmann Group) lässt Sie daran teilhaben, welche strategischen Entscheidungen und welche kulturellen Veränderungen sein Unternehmen nicht nur durch Herausforderungen gebracht, sondern sogar gestärkt haben.
Ergebnis: Ihr klarer, wirkungsvoller nächster Schritt zur Verankerung von Resilienz in der DNA Ihres Unternehmens.
III – Live Q&A:
Interaktiver Austausch mit anderen Top-Führungskräften, Matthias Kolbusa (CEO, ProgressMaker®) und Christian Knechtel (CEO, Winkelmann Group).
Timeouts für CxOs – das nehmen Sie mit
01
Effizienz im Management steigern
Hochleistungskultur nicht nur fordern, sondern vorleben. Lernen Sie, wie Sie Leistung und Engagement in Ihrer Organisation fest verankern.
02
Schneller Wirkung erzielen (EBIT & Co.)
Strategie in klare Zielzustände übersetzen und Maßnahmen mit messbaren Ergebnissen verbinden.
03
Performance-Kultur etablieren
Verhalten verändern, Teams ausrichten und das volle Potenzial Ihrer Organisation freisetzen.
Nächste Termine und Themen für 2025
- Strategien und Einblicke für Stabilität, Anpassungsfähigkeit und nachhaltigen Erfolg in herausfordernden Zeiten
- Teams von isolierten Einheiten zu einer leistungsstarken Einheit formen für schnellere, smartere und bahnbrechende Ergebnisse
- Beschleunigen Sie die Entscheidungsfindung durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Strategische Klarheit schaffen, Fokus setzen und messbare Ergebnisse erzielen
Was andere über ProgressMaker® sagen
„Die ProgressMaker-Philosophie hat unsere Zusammenarbeit erheblich verändert. Sie hat definitiv das abteilungsübergreifende Denken und die Zusammenarbeit innerhalb unserer Organisation gefördert.“
„Jedes Teammitglied versteht den Zweck hinter seinen Aufgaben – das schafft Klarheit und Motivation.“
„Wir haben die Grundlage für die Strategieumsetzung erheblich erweitert und eine Transparenz geschaffen, die für alle sichtbar ist.“
