Inhaltsübersicht Neugier Freude Angst Neid Frust Das Kräftespiel der Emotionen – Emotionen in Unternehmen Emotionen sind in der Umsetzungskonzeption und insbesondere in der Umsetzung von Strategien, Veränderungen und Projekten der entscheidende Faktor. Jeder weiß es von sich selbst, dass man nur mit intrinsischer Motivation, mit Passion und aus emotionaler
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Inhaltsübersicht Regeln Nicht alle, sondern die Richtigen Keine Kompromisse Mehr Chancen als Bedrohungsptential Die richtige Umsetzungsbesetzung Von den Einzelinteressen sind nur wenige für den Gesamtprozess extrem wichtig. Doch nur wenn Sie es schaffen, diese wenigen – egal welchen Status sie haben – zu Umsetzungshelden zu machen, entwickeln Sie eine
Inhaltsübersicht Konzeption Ausführung Neuland Die drei Kernelemente des Umsetzungsmanagements Erfolgreiches Umsetzungsmanagement stellt sich unter anderem als Balanceakt zwischen Sinn, Macht und Angst dar. In deutschen Unternehmen fällt es mir sehr häufig auf, dass selbst erfahrene Manager unbeirrt glauben, sie müssten ihrem Team nur Ziel und Inhalt der Veränderung erläutern (Sinn),
Inhaltsübersicht 1. Success-Plateau (Plateau effect) 2. Wie Sie das Success-Plateau überwinden und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben Als Gründer oder Führungskraft haben Sie mit Ihrem Unternehmen entweder bereits ein Erfolgs-Plateau erreicht oder werden es irgendwann tun. Das gehört zum Wachstumsspiel dazu. Wir Menschen sind darauf programmiert, Dinge im
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Die Strategy Execution von Kolbusas basiert auf 7 Elementen, die Unternehmen auf dem Weg der Strategieumsetzung durchlaufen. Klarheit ✓ Fokus ✓ Anspruch
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Wer die Performance verbessern will, muss sich bewusst sein, dass er dafür nicht einfach ein paar Aktivitäten in den Raum werfen kann, die nur vielleicht oder mit Glück zu den gewünschten Resultaten führen. Wer die Ergebnisgrößen in seinem Sinne beeinflussen will, muss zuerst wissen, was die Steuerungsgrößen sind, mit denen sich die Performance-KPIs verbessern lassen.
In der Welt des Unternehmensmanagements stehen wir oft vor der Herausforderung, die Mitarbeiter für die gemeinsame Sache zu begeistern. Einer der Gründe, warum dies manchmal scheitert, ist die zu abstrakte und rationale Formulierung von Unternehmenszielen und -plänen.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Emotionen die Unternehmensstrategie beeinflussen und wie Zielbilder die Motivation der Mitarbeiter steigern können.
In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie die volle emotionale Wirkung der OKRs entfesseln können. Wir möchten Ihnen eine Geschichte erzählen, die Ihnen hilft, die Bedeutung der Magie der OKRs zu verstehen.
In vielen Unternehmen herrscht ein bekanntes Dilemma: Die Strategiearbeit bleibt oft auf der Strecke, während die Konkurrenz bereits Meilensteine erreicht. Doch wie kann man diesen Teufelskreis durchbrechen und endlich erfolgreich voranschreiten? In diesem Blogbeitrag möchte ich Wege aufzeigen, wie eine konsequentere Ausrichtung und eine effektive Strategieumsetzung gelingen können.
OKR und klassisches Projektmanagement unterscheiden sich grundlegend in ihrer Zieldefinition. Während beim OKR die Planung des Vorgehens auf einen kurzen Zeitraum ausgerichtet ist und die Ergebniseffekte an erster Stelle stehen, liegt der Fokus beim klassischen Projektmanagement eher auf dem Input und der Umsetzung auf lange Sicht.
OKR-Serie: Teil 2/5
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, dass Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln und Ziele auf allen Ebenen des Unternehmens setzen und erreichen. Eine Methode, die sich in den letzten Jahren als äußerst effektiv erwiesen hat, um dies zu erreichen, sind die sogenannten Objectives and Key Results (OKRs).
OKR-Serie: Teil 1/5
OKR sind ein effektives Instrument zur Fortschrittsabbildung und Team-Motivation. Objectives und Key Results definieren, was erreicht und wie Erfolg gemessen wird. Jedes Projekt sollte innerhalb von sechs Monaten mindestens einen Outcome liefern, um Motivation aufrechtzuerhalten. Durch Fokus auf Impacts und Outcomes entsteht ein Pull-Effekt für optimale Performance.
OKR-Serie: Teil 3/5
Echte Agilität bedeutet Ergebnisorientierung und erfordert einen klaren Zielzustand. In diesem Video lernen Sie alles Wichtige zu Agilität, WAS- und WOZU-Fokus, Fake-Agilität, dem 6-Monats-Zyklus und Strukturdisziplin.
OKR-Serie: Teil 5/5
OKR sind wirkungsorientiert und auf einen kurzen Zeitraum ausgerichtet, während klassische Projekte inputorientiert und langfristiger sind. Bei sehr komplexen Problemen können OKR in Teilprojekte untergliedert werden.
OKR-Serie: Teil 4/5
Um sie für die Organisationsentwicklung Gewinn bringend einzusetzen, müssen wir uns mit den typischen Hürden auseinandersetzen. In diesem Video erfahren Sie, warum OKR unmenschlich sind und wie erfolgreiche Manager damit umgehen.
Der Fortschrittsletter für Top-Manager, Abteilungsleiter, Modulverantwortliche, OKR-Manager und PMO-Champions – eben für alle Fortschritts- und Ergebnishungrigen. Das Magazin für Enterprise Progress Management, Fortschritt, Performance, Methodik – wie immer mit 100% Fokus auf Outcome und Impact!
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